本質安全管理體系
管理制度彙編
編審委員會
目錄安全活動制度 1
安全結構工資考核驗收制度 2
安全管理目標制度 4
安全投入保障制度 5
事故匯報、分析、處理制度 6
事故應急救援制度 8
安全技術審批制度 9
安全檢查制度 16
安全獎懲制度 17
礦井災害預防管理制度 20
礦用裝置、器材使用管理制度 21
入井檢身與出入井人員清點制度 22
安全辦公會議制度 24
安全技術教育培訓制度 28
安全隱患排查制度 31
領導幹部靠前指揮深入現場制度 33
安全處罰條例 35
安全管理制度 45
生產管理規定 50
員工培訓制度 57
安全教育培訓制度 59
健康管理制度 62
環境管理制度 66
事故分析追查制度 74
質量標準化管理規定 75
機電、提公升、運輸的管理規定 78
機電裝置管理規定 88
特殊裝置管理規定 105
「一通三防」管理規定 107
排程管理制度 140
火工品管理制度 144
材料審批制度 145
配件管理制度 147
裝置包機制度 148
停送電制度 150
礦燈領用發放制度 152
礦燈損壞賠償制度 154
礦燈定期檢查和更新制度 155
礦井運輸管理 156
運輸裝置及設施維修、保養、包機制度 158
裝置維護檢修制度 161
物資出入庫管理制度 162
資料室管理制度 163
本質安全文化建設制度 164
煤礦本質安全管理專家顧問制度 166
1、各單位每週至少要有乙個安全活動日。在安全活動日要組織職工學習安全知識，向職工傳達上級有關安全方面的指示，開展事故案例分析討論，運用多種形式進行安全培訓教育。
2、礦機電科及機電運輸隊要成立安全檢查組。安全檢查組要定期對本單位的安全情況進行認真檢查，提出改進意見。
3、各單位要充分發揮工會安全崗員和共青團青年安全網員的作用，對安全工作做到黨政工團齊抓共管。
4、充分利用班前會、班後會宣講安全知識，開展安全活動，物質生產任務，同時要提出安全要求及安全措施。
5、發生事故要發動群眾認真追查，認真吸取經驗教訓。
6、要充分利用牆報、黑板報、廣播等形式開展安全教育，對在安全工作中成績突出的幹部要及時表揚獎勵，對「三違」人員和「三違」現象要及時批評和處理並對三違人員進行安全教育。
根據公司的指示精神、為適應我礦安全生產的要求，切實作到「以人為本」的安全管理理念使每位員工幹標準活、幹放心活，自覺抵制「三違」，強化安全質量標準化工作，為此我礦將實行安全質量結構工資，員工工資收入與安全生產掛鉤。
一、安全質量結構工資的考核內容（生產任務和安全各佔50%）
安全生產、工程質量、機電管理、一通三防、安全管理建設五個部分組成。（其中安全生產佔40％、工程質量佔20％、機電管理佔20％、一通三防佔15％、安全管理建設佔5％）,各單位工資總額的50%作為安全質量結構工資。
二、考核及獎懲辦法:
1、考核辦法
每月由安健環科組織進行兩次不定期的安全質量標準化檢查，現場打分，存在問題責令基層單位限期整改，全月各單位的綜合得分按兩次安全質量標準化檢查以及平時的抽查及安檢員的現場檢查進行綜合打分，其中集中檢查佔６０％，平時抽查佔30％,公司檢查佔10%(公司檢查結果按我礦考核辦法扣分)，得分為各單位的安全結構工資考核分。
2、考核標準
（1）當月單位發生死亡事故，扣除當月本隊總工資的50%。
（2）當月一線單位發生重傷事故一人次，扣除當月本隊安全結構工資的50%。 井輔單位發生重傷事故一人次，當月本隊安全結構工資全部扣除。
（3）沒有重傷以上的單位按安全質量標準化考核辦法進行考核。
（4）每次集中檢查後,由各個職能科室對各自所負責考核專案進行統一打分,將考核結果報安健環科彙總,日常檢查考核得分要求各職能科室根據日常檢查情況打分後在月底報安健環科,安健環科根據各職能科室考核分按各自規定的比例得出每個考核單位的安全質量結構工資考核總分,將考核結果經礦領導審核簽字後報送勞資科.
三、當月考核得分在90分以上者每高1分獎勵當月安全結構工資的2%。(不含90分),當月考核得分在90～85分(不含85分)者,不獎不罰,當月考核得分在85分以下者每低1分扣除當月結構工資的2%。
四、安全考核結果在每月５日前經分管領導審核簽字後報勞資科室實施。
安全目標管理要求：總體控制、分解細化、健全機構、明確責任、績效考核、獎懲分明、定期審評、持續改進。
1、每年年初，要結合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全作業目標和管理方案。
2、根據年度安全奮鬥目標，將安全目標層層分解，細化到區隊，並以檔案形式下發。
3、每年年初礦長與各區隊隊長簽訂安全生產責任狀，隊長與區隊員工簽訂安全責任狀。
4、管理方案制定時，必須包含目標實現所需的措施及人力、物力支援條件。
5、每月由安健環科對各單位的績效進行考核，考核結果與工資掛鉤。
6、每年年末對本年度安全目標實施完成情況進行分析、總結，制定下年度安全目標管理方案。
1、安全投入保障資金，按照公司統一規定提取，列專項資金管理賬戶。
2、專項資金的使用由礦各業務部門制定計畫，經營辦彙總，經領導審批後上報公司，公司通過後予以實施。
3、經營科負責協調專項資金的使用，當安全生產所必須的資金投入不足時，經礦領導批准，及時向相關部門以書面形式反映。
4、對所批覆的資金使用不當或未按時實施而導致事故的，將追究相關人員責任。
5、安健環科對專項資金的使用進行監督，確保專項資金專款專用。
1、根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律、法規，為使我礦在事故發生後能夠按程式及時上報、調查、處理，特制定本制度。
煤礦管理制度
一 安全風險抵押金制度 1 全礦每人拿出50元做為安全風險抵押金,依據安全情況每年翻倍兌現一次。2 全礦每位幹部職工只要出現一次30天以上的工傷，扣除抵押金，另補交50元。3 當班出現輕傷以上工傷，班長及跟班幹部抵押金扣除。4 半年出現一起重傷或二起輕傷，礦長，副礦長，技術員扣除抵押金，另補交50元...
煤礦管理制度
一通三防 隱患排查及報告制度 1 礦長對 一通三防 隱患排查全面負責，總工程師 各分管礦長對礦長負責，負責組織分管範圍內的 一通三防 隱患排查，各業務部門負責實施本職範圍內的 一通三防 隱患排查。2 礦井 一通三防 隱患指礦井生產現場 技術管理 裝備設施上 一通三防 方面所存在的可能導致事故的隱患。...
《某煤礦管理制度管理制度
二0一三年二月 編撰委員會 主任 副主任 委員 顧問 前言某煤礦自成立以來，隨著管理的接軌煤礦各項工作逐步融合大企業的經營管理理念，在煤礦經營班子和各只能部門的共同努力下，相繼修訂和完善了安全生產管理等方面規章制度，制訂和補充了生產排程 工程技術等方面的制度空缺，是公司各系統管理制度日趨健全，基礎管...