作者：姚玉峰
**：《財經界·學術版》2023年第11期
摘要：資金管理是企業正常運轉的重要前提，必須加強煤礦企業資金管理，才能確保煤礦企業正常生產經營，促進企業整體管理水平提高，獲得良好的經濟效益。本文討論了煤礦企業資金管理的意義，並就煤礦企業如何加強資金管理提出建議和措施。
關鍵詞：煤礦企業資金管理
隨著社會主義市場經濟體制改革不斷深入，煤礦企業面臨愈加激烈的市場競爭，除產品質量、品牌、**等傳統領域存在著競爭外，煤礦企業之間的競爭已擴充套件到企業財務管理領域。資金作為煤礦企業正常進行生產經營和運轉的血液，是其持續良好發展的重要保障。資金管理關係到企業的整體經營狀況以及企業的經濟效益，是企業健康發展和不斷壯大的基礎。
資金管理是企業組織良好的財務活動、加強財務關係處理的重要工作，是企業管理的核心內容之一。
企業資金管理在企業實際管理中，受到企業經營業績、承受財務風險能力、資信程度等各方面因素的影響，同時也呈現出不同的特點，甚至存在著各方面的問題。企業資金管理一旦出現問題，通常會給企業帶來資金浪費和損失的風險，影響企業的正常生產經營，甚至導致企業破產等不良後果。企業資金管理不當主要包括：
不能完全收回債權資金導致資金損失；經營不善和其他原因導致資金損失；企業投資決策失誤導致資金損失；企業行業不符合法律法規要求導致資金損失等。因此，應特別加強煤礦企業資金管理，尤其是在日益複雜的市場經濟環境下，煤礦企業必須強化資金管理的意識，重視企業資金管理，制訂完善的資金管理制度，建立監督體制，促進企業資金管理水平。
一、加強煤礦企業資金管理的意義
（一）是企業正常運營的前提
貨幣資金主要包括現金、銀行存款及其他貨幣資金，是企業資產中流動性最強的部分，直接影響企業日常生產經營。煤礦企業作為資金密集型企業，內部控制工作最重要的內容之一即為企業資金風險防範體系建設。企業要在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，並且一直處於不敗之地，必須加強資金的管理，不斷提高資金管理水平，提高資金使用效率。
要以資金管理為中心，採取切實有效的資金管理手段和措施，保持資金流轉暢通，促進企業效益增長。
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