作者：李壽安
**：《商場現代化》2023年第09期
[摘要] 如今企業競爭日趨激烈，提高企業資金使用的效益和效率，已成為決定企業生存和發展的成敗關鍵。本文揭示並分析了石油企業在資金管理上存在的問題，並提出了加強資金管理的相應措施。
[關鍵詞] 資金管理石油企業成本
從目前中石油、中石化兩大石油企業資金管理的運作情況來看，通過建立結算中心，加強對所屬成員單位資金集中控制，使應收賬款大幅下降，較好地體現了出資者對資金運用最終決策的控制權。但從目前一些分(子)公司運營狀況來看，仍存在著資金嚴重不足，缺口大，嚴重制約著其勘探開發、技術改造和生產經營發展的順利進行。因此，**如何加強石油企業資金管理，將有著十分重要的現實意義。
一、石油企業資金管理存在的問題
1.投資決策管理目標不明確。雖然石油企業一般對長期資金的投資和籌集十分重視，但在投資管理和控制上，仍沿襲著較為粗放的經營方式，只一味地追求產量和產值，對一些高成本的產量長期進行不合理的風險投入和負債經營，導致資金投入很多，但效益卻不盡人意，從而加劇了企業資金困難。
2.結算資金回籠難的狀況依然存在。目前，石油企業中應收賬款過多，企業的應收賬現金額大，賒賬長期居高不下，影響了企業的資金周轉，導致財務陷入惡性迴圈中。
特別是因信用政策、客戶信用、結算因素、管理因素、金融結算因素，導致應收賬款沒有相應政策制約，從而很難從源頭上控制大筆應收賬款的發生。
3.國有資產利用率偏低。石油企業在國有資產管理過程中偏重於實物管理和靜態管理，在重視資產實物形態的同時，忽視了資產的價值形態，致使一些積壓閒置資產難以合理流動，存量資產難以盤活，降低了資產的利用率。
4．資金內部控制流於形式。雖然有關企業資金控制的內部會計控制規範已經出台，但目前一些企業只停留在書本上的學習和消化階段，並沒有根據新規範來對照檢查工作中存在的問題，一些單位的生產人員只管生產操作，不過問原材料的浪費和節約；銷售人員只管推銷產品，不過問銷售款的收回；財務部門只管記賬、算賬，不監督各項資金的使用是否符合財經制度，從而導致資金管理上的混亂，加速了資金緊缺。
對加強石油企業財務管理工作的幾點思考
摘要 石油企業作為我國社會經濟發展的重要企業之一，對於我國的社會經濟發展做出了十分重要的貢獻。隨著石油企業改革的進行，加強石油企業的財務管理工作逐漸受到重視。今後需要進一步加強石油企業財務管理工作，提高石油企業財務管理工作水平，促進石油企業的健康發展。本文主要是對當前石油企業財務管理工作中存在的問題...
談對企業加強預算管理的幾點建議
企業預算管理通過對預算的制定和執行，可以合理安排企業人力 物力 財力以及資訊等資源，從而綜合平衡產 供 銷等環節，將企業管理中的規劃與控制兩個重要環節連線為乙個系統化的整體。它以預算為標準對經營管理者的業績進行評價，使企業的管理事務能夠有序高效地進行，從而保證預期經濟效益的實現或提高。但同時，企業預...
對石油企業實施內部控制的幾點認識
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