摘要：當前，建築施工企業的資金管理存在很多的問題，專案資金管理中存在著工程墊資與工程拖欠款較大，資金管理水平低、使用效益差，財務資訊傳遞不暢、影響專案部領導層的科學決策，缺乏有效的財務監督等問題。加強建築企業分散施工專案資金管理，應建立統一的結算中心，進行資金的統一管理；加強財務預算管理，嚴格控制現金流量；進行有效監督，確保資金的安全和完整。
關鍵詞：建築施工企業；資金管理；專案管理
引言資金是企業賴以生存發展的血液，資金管理作為企業財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作，資金管理的狀況不僅是衡量乙個單位財務管理水平的重要標誌，而且直接影響到建築施工企業的經濟效益，關係到企業的生存與發展，由於建築市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重地制約了業主的生存和發展，在建築企業分散施工專案條件下的資金管理與控制，更是直接關係到專案部的正常運作和經濟效益的大事，需要根據建築施工企業自身的特點和實際情況，明確資金管理的集權程度，運用靈活的方式方法和手段達到資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態平衡的效果，切實提高資金的合理利用率。
一、建築施工專案資金管理中存在的問題
建築企業施工專案規模大、點多線長、工期縮短、資金流量大，致使財務核算繁瑣，財務管理困難，對專案部資金的管理提出了較高的要求。企業面臨著資金結算管理「散」，財務預算管理「虛」．監督考核環節「弱」 等問題。
(一)工程墊資與工程拖欠款較大
隨著建築市場施工隊伍的急劇膨脹，建築市場的競爭日趨激烈，僧多粥少的形式加劇，一些建設單位在工程發包時，提出某些不利於施工企業的要求，墊資被作為一種普遍手段、成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍勢力的重要條件，有的工程專案墊資資金甚至超過50%。建築施工企業，為了在建築市場中搶占一席之地，往往會承諾建設單位的墊資條件。企業一旦為某項工程墊資，則會身不由己，或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失，或不得不繼續墊資施工，但這樣的墊資工程，完工後墊資款則可能轉變成拖欠款。
拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑，也就難以解除拖欠的壓力。
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