作者：徐娜
**：《財經界·學術版》2023年第05期摘要：企業管理需要以財務管理為基礎，而財務管理又以資金管理為核心。
因此，在快速發展的市場經濟條件下，企業要想更好的生存和發展，就需要對資金管理這一中心任務進行強化。本文結合自身工作經驗，提出了對強化資金管理方法與對策的思考。
關鍵詞：資金管理企業預算管理審計
作為企業進行生產經營活動的血液，資金管理是財務管理，也是經營管理工作的核心。在日趨激烈的市場競爭中，企業內部的管理手段、管理模式和管理理念等方面都面臨著巨大的挑戰。企業傳統的財務監管手段、資金運作方式、財務管理體制等方面的缺陷日加突出。
因此，對企業管理資金的水平進行強化勢在必行。
一、預算管理機制的健全完善
作為制度化和控制制度的一種程式，預算是對資金集中管理進行完善的有效模式。事實上，完善健全的企業預算制度是對其法人治理機構的體現，是實現其有序生產經營活動的重要保證，更是企業進行考核、審計、控制和監督的參考依據。為使企業形同虛設的財務預算狀況得以改善，需要對全面健全的預算管理機制進行建立。
預算管理通常包括管理、監督、考核執**況，進行預算調整及編制資金預算幾方面。資金預算通常包括月度執行預算和年度預算，在對其進行編制時往往遵循「以收定支，匹配於成本費用」的原則，在保持資金成本最優的情況下，對公司融資方案進行制定，從而使企業資金總預算得以編制和綜合平衡。在進行跟蹤管理執行時，若其前提條件產生變化，即出現新業務、業務劃轉或業務量增加等情況，需要調整資金預算或進行預算追加時，由管理資金部門對調整申請進行提出，然後進行逐項批准和申請。
預算要保持在最新調整狀態，在統一的口徑下，對經營情況的變化進行及時跟蹤。同時，還要重視對調整次數的控制，使流於形式的預算管理得以避免。在進行監督考核資金預算管理時，要結合使用現金流量各部門的特點，將預算作為基準，對相應的指標考核體系進行建立。
同時，管理資金預算的部門要在結合各部門對預算執行實績的基礎上，根據年、月等時間劃分進行考核與分析，使執行預算部門的績效與考核完成情況相掛鉤。
加強企業資金管理的方法與對策思考
作者 徐娜 財經界 學術版 2013年第05期摘要 企業管理需要以財務管理為基礎，而財務管理又以資金管理為核心。因此，在快速發展的市場經濟條件下，企業要想更好的生存和發展，就需要對資金管理這一中心任務進行強化。本文結合自身工作經驗，提出了對強化資金管理方法與對策的思考。關鍵詞 資金管理企業預算管理審...
加強企業貨幣資金管理與控制
貨幣資金是企業流動性最強 控制風險最高的資產，是企業生存與發展的基礎。大多數 詐騙 挪用 等違法亂紀的行為都與貨幣資金有關，因此，為了加強對企業貨幣資金的管理和控制，確保經營管理活動合法而有效，必須建立健全貨幣資金內部控制。一 貨幣資金內部控制存在的問題及其具體表現 存在的主要問題是 沒有建立完善的...
加強企業知識管理的對策
4.建立靈活 高效 柔性的知識型組織結構。要將金字塔式組織變為扁平式的團隊組織，經理人員職責由監督與控制變為指導與激勵，使每個職工能夠在自己的崗位上了解全域性，關心全域性。將組織結構進行適應的調整和優化，精簡中間層，使中間層與高層 基層的聯絡更加直接和快捷，加快資訊的傳播和交流。撤銷一些不必要的中間...