工作計畫：________
單位部門
日期：______年_____月_____日
2、管理內容
2.1各車間分管裝置的主任每年十一月底向**部書面提出下一年度大修、二保計畫,由**部複核後,綜合全廣裝置使用情況、磨損情況及裝置普查情況,編制下年度大修、二保計畫草案。
2.2由**部牽頭,組織有關單位,對照草案到現場逐台審查,以確定裝置年度大修、二保計畫,再由**部形成正式計畫,於每年十二月下旬前報經總經理批准後,即列入企業年度計畫交**部執行。
2.3**部在安排全年生產計畫的同時,也要安排好裝置的大修(項修〉計畫,以免發生時間仲突,季節性執行的裝置要適時安排,並盡量利用停電、停氣及生產談季等問隙機會進行修理。
2.4計畫安排先質控點裝置及特殊工序裝置,後一般裝置,確保關鍵裝置,即首先安排大型及歷年失修的裝置。
2.5**部根據裝置大修、二保計畫每月下達各類裝置維修計畫,修前檢查準備、各品備件準備、工量器具準備、修理期工作安排及修後驗收等都必須有統一的完整、正確的記錄,經**部簽字編序後存入裝置檔案備案。
2.6在本廠維修保養力量不能滿足裝置大修、二保計畫及特種裝置一級保養要求時,**部可選擇適當的分承包方進行。
裝置計畫檢修制度及考核辦法
1、廠實行每兩周檢修一次及年度裝置檢修制度。
2、工段必須在計畫檢修周的星期四將計畫檢修的裝置和檢修內容，檢修負責人預計需要的配件計畫書面報廠裝置組，年度檢修計畫專題要求申報安排。
3、工段的檢修計畫應根據工段裝置檢查、維護工巡迴檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計畫與裝置的實際狀況相符，對主要裝置實行預防性檢修。
4、廠裝置組根據工段上報的檢修計畫，結合平時掌握的裝置狀況，在星期五以前下達各工段的檢修計畫，並根據工段的配件計畫做好配件的落實工作。
5、各工段必須按廠裝置組下達的檢修內容保質、保量、保安全完成檢修任務，並做好主要裝置檢修記錄。
（二）考核辦法
1、工段未在規定的時間內將裝置檢修計畫及時預計需要用的配件計畫報廠裝置組，扣款30元/次。
2、工段檢修計畫嚴重脫離實際（包括非檢修不可的裝置不安排檢修，以致檢修後，前兩個班內影響生產；裝置狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/台次。
3、裝置組未在規定的時間內將檢修計畫下達到工段，扣款30元/次。
4、工段沒有按裝置組下的檢修計畫完成檢修任務欠一台扣款10元-30元，不按檢修計畫內容檢修或檢修質量達不到要求，按欠檢修處理。
5、對主要的裝置檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規範不真實按缺記錄處理。
工作計畫
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裝置修理制度
1.目的 規範維修作業人員的維修行為和作業要求,提高維修作業質量和工作效率,降低裝置故障,提高裝置完好率。2.範圍 本制度適用本公司所有裝置日常點巡檢 故障搶修 預防檢修等裝置維修活動 3.概念 3.1 裝置維修 是指修復由各種原因而造成的裝置劣化，更換已經磨損 腐蝕的零件和部件，使裝置的效能得到恢...
股份公司裝置計畫修理規定
1 裝置計畫修理類別 1.1 大修 裝置的大修理是計畫修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時，要對被修裝置進行全部解體，修理基準件 修復與更換全部磨損件 修理與調整電氣 外表翻新，從而全面消除修理前存在的缺陷，恢復裝置原有的精度 效能和效率。1.2 專案修理 根據裝置的技術狀態，對裝置精度 功能達...
裝置修理費用管理制度
4.1.3現場文明生產 包括建 構 築物的日常維護和修理 地溝蓋板 廠房維修 管道及管廊的防腐保溫等。4.1.4裝備 外協勞務及機動車費用 單項工程不超過5000元的 4.2 大修費的使用範圍管理 4.2.1整機裝置大修或更換，包括更換或修復主要大型零部件，其單價在10000元以上的 單價根據物價 ...