摘要：本文從人本管理的內涵與本質入手，運用動力分析法對人本管理的體系構建和理論模式進行了嘗試性的**，並對人本管理的實踐及在實踐過程中如何把握與制度管理的關係提出了自己的看法。
關鍵詞：人本管理體系構建理論模式系統化改造關係處理
在當前企業管理實踐中，長期以來「見物不見人」的現象非常突出，以人為本的管理理念殛待加強。近些年來，雖然「以人為本」、「人本管理」經常可聞可見，但很多人並沒有深究其中「人」與「本」的真正內涵。似乎人本管理就是激發人的工作積極性，開發人力資源，重視和運用人力資本。
如果「人本管理」只如此理解的話，那麼它不過是社會組織實現自身功利目標的一種手段，組織中的人並沒有擺脫僅僅作為一種資源或人力資源存在的地位。人本管理作為一種新的管理理念究竟是什麼樣？如何認識和實踐該理論，並藉此建立起適應市場經濟要求的新型管理模式和高效執行機制，是任何乙個管理者必須認真面對和思考的問題。
本文就當前的人本管理及實踐談一些粗淺認識，以便與大家共同商榷。
一、人本管理要正確把握其本質與精髓
所謂人本管理，不同於「見物不見人」或把人作為工具、手段的傳統管理，它是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，以實現以人為中心的管理。
準確地說，人本管理不是管理制度，不是管理技術，不是調動職工積極性，不是關心職工的生活，甚至也不是提高職工的素質；它不是目前許多人談到人本管理時所想到的任何具體措施，不是許多組織為提高效率而實行的新辦法，更不是某些人發明的新口號。事實上，人本管理是從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益的全面轉變，它是涉及管理者和全體員工心理與行為的徹底的思想革命、觀念更新與理念提公升。具體來說，應包括如下幾層涵義：
（一） 依靠人的全心的管理理念。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷於片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定乙個組織、乙個社會發展能力的，主要並不在於機器裝置，而在於人們擁有的知識、智慧型、才能和技巧。
人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。
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