二、 「以人為本」重在實踐，重在教育的養成注重培訓。培訓是啟用人才的法寶。乙個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，要想健康持續發展是不可能的。
加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基本保證。同時，企業文化本身就是**如何最大地開發管理企業人力資源。企業文化建設不是一種隨意性的文化活動，要制定科學規範，把員工職業生涯發展規劃與企業規劃結合起來，不斷激發員工的積極性。
注重人才的流動。為使人才能夠得到各方面的實踐經驗，同時，使企業文化的核心理念能夠得到廣泛傳播，美國企業十分重視人才流動，並為之創造了良好的機制。ge和霍尼韋爾公司定期將管理人員從乙個部門調入另乙個部門，以促使其不斷地學習與創新。
採用多種多樣的方式，激勵員工實踐企業核心理念。為了使企業文化的核心理念得到貫徹與實施，美國一些大企業如：霍尼韋爾公司結合實際，採用多種方式引導和激勵員工在本職崗位上實踐企業文化的理念。
為了營造員工積極向上的進取精神，他們通過各種方式收集員工在技術革新、技術發明等方面的好方法，組織專家進行評估，確有價值的試圖使用革新人、發明人的名字命名，然後在全公司的企業中推廣；霍尼韋爾公司關注員工的期望，努力營造員工間和諧的工作氛圍。
三、建立可操作的管理系統
將企業理念、企業價值觀分解為職工易於理解，具體可行的專案，並建立嚴密的考核程式。埃克森美孚石油公司從業務素質、企業經營、員工行為等方面規定了員工的行為準則，每年都要對這些準則進行檢查。對於企業的核心業務，通過作業完善性管理系統和內部控制管理系統，進行管理監督。
對公司員工的業務行為準則規定得具體明確，並通過自己開發的管理程式予以約束。ge公司對領導人員的考評不僅要考察其工作業績，而且要考評其貫徹與推廣企業價值觀的情況，要求每個負責人每年要寫出自我評估報告，由上一級領導進行審核，從中選出前10名～20名上報總裁。他們在考評中，將工作業績與貫徹企業文化的考核內容各佔50%。
霍尼韋爾公司制定了詳細可行的工作評估程式，把對促進企業文化建設的情況列入對員工的考評內容。這些完善的掛曆評估體系，保證了企業文化的核心理念在企業實踐中的落實。將考評與獎懲結合起來，確保實效。
好的考評系統要真正發揮實效，必須把考評與獎懲緊緊相連，獎優罰劣。ge公司提出「通過不斷評估乙個人的行為，使得合適的人在做合適的事，經營合適的業務。」他們給每個人都列了乙個評估表，從副總裁到普通員工，每年都按照優秀者佔20%、居中者佔70%、落後者佔10%的比例進行考評，如果連續兩年得分4分（最低分），就會被要求離開公司。
公司總裁每年都要利用30天時間專門評估優秀人才，對優秀人才予以重用。霍尼韋爾公司對考評中的成績優異者，給予精神鼓勵、提拔等獎勵，由於考評細緻、獎懲分明，公司不同層面的員工既有壓力，又有動力，保證了公司價值觀的實施和生產經營工作的高效執行。
關於工會組織助推企業文化建設的思考
雷偉學企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的 並為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。21世紀企業之間的競爭是文化的競爭。企業文化作為企業發展的靈魂，已經成為構建企業核心競爭力的重要因素。在現階段加強企業文化建設，是促進企業轉方式 調結構 增效益的重要手段，是提高企業競爭力的...
關於現代企業文化建設的幾點思考
1 深化企業文化建設中的理念。企業文化的核心是其思想理念，它決定著企業成員的思維方式和行動方式，能激發員工的士氣，充分發掘企業的創新潛能。理念是指企業價值理念系統的確立和共識,企業文化中最具有核心競爭力的是企業的價值理念,企業文化與企業管理密不可分。企業在管理過程中可形成一套自身的經營哲學，它體現在...
企業文化建設的實踐與思考
摘要 當前，企業面對的環境競爭激烈。說到底，是人的競爭，是文化的競爭。因此，培育具有自身特色的企業文化，凝聚人心，鼓舞鬥志，對提公升乙個企業的核心競爭力尤為重要。本文從企業文化的概念與內涵入手，重點剖析了電力企業文化建設普遍存在的問題，並有針對性地提出了對策及建議。關鍵詞 電力行業國有企業文化建設研...