新型乾法水泥生產線現代管理之績效考核辦法試行（一）
第一章總則
為了進一步深化內部分配制度改革，加強崗位工資的管理考核，充分調動車間員工的工作積極性，在按照規定的基本崗位工資標準的基礎上，結合每月公司考核的實際情況，建立相應的浮動工資考核機制。當月浮動工資發放比例是依據車間員工上月月度勞動紀律、裝置有效運轉率、修舊利廢、任務完成情況、安全文明生產、車間衛生等方面的考核情況，按月發放。
第二章考核辦法
一、 勞動紀律
1、加強勞動紀律檢查，嚴格考勤制度。首先，車間要安排專人做好出勤記錄，嚴格考勤制度，按照公司規定的作息時間上、下班，不得無故遲到、早退，每遲到或早退一次，扣當事人20元，第二次40元，以此類推；不得睡崗、脫崗、串崗，每發現一次，扣當事人50元，第二次100元，以此類推。此項由車間自查，每月不少於3次，少一次扣車間正副主任100元。
其次，由部門進行抽查，發現一次扣當事人30-50元，車間領導連帶員工罰款金額的30%。
2、車間員工請假按公司有關規定執行，違者按曠工給予處罰。
3、若發現車間所報考勤與本車間實際情況不符，出現漏報、瞞報、虛報等情況者，扣填報者當月工資10元/次。
二、 安全、文明生產
1、堅持「安全第一，預防為主」的方針，做到工完料盡場地清，治理「跑、冒、滴、漏、滲」現象，切實遵守各項安全文明生產制度。首先，企業管理部是安全文明生產管理的職能部門，每被查處一次，除企管部進行處罰外，部門也將扣罰當事人同等數額的罰款；其次，由車間自查，每發現一次安全、文明生產違章現象扣當事人20-50元，發現問題後及時整改，每月自查及整改不得少於三次，每少一次扣罰車間正副主任50元；
2、由部門進行抽查，發現一次安全文明生產違章現象扣當事人50元，系統主管扣30元，車間主任扣20元。
三、 任務完成情況
1、按時完成部門交辦的各項工作任務，逾期不完成且無充分理由的扣罰車間100-300元/項，負責人連帶扣罰50元/項。
2、服從工作安排，團結同志，相互協作。在工作中不服從領導分配，不接受領導交辦的任務，發生此類情況者，視其情節嚴重程度，一次扣50-300元；工作中出現不團結現象，工作不協作或相互推諉每次扣50元。部門及車間各級領導可按該條款對相關人員進行處罰。
3、車間必須每月提交下月工作計畫，24日前上交部門。逾期不上交扣負責人50元。
四、 工作綜合表現評價
1、為不斷提高員工的技術水平，培養員工獨當一面的能力，車間必須每月對員工實行工作綜合表現等級評價。
2、工作綜合表現是對員工進行技術能力、工作態度、工作責任心、業務技能等方面的綜合性評價，分為優、良、差三個等級。對優秀員工車間應給予加薪，差的員工應給予降薪。連續三個月被車間評為優等員工的，部門將獎勵100-500元；連續三個月被評為差等員工的，車間必須將該員工退還到企管部。
3、部門將會對員工的工作綜合表現進行抽查鑑定，如與實際情況不符，扣罰車間主任100-300元。
五、 裝置管理制度的執**況納入浮動工資考核之中。
六、 裝置有效運轉率（以下裝置故障停機需分析原因，非責任性的不作扣罰）
1、迴轉窯有效運轉率（兩線平均）：
機械有效運轉率達99%，獎勵主任100元，每高於0.1%，獎20元，達100%，獎勵300元；電氣有效運轉率達99.5%，獎勵副主任100元，每高於0.
1%，獎20元，達100%，獎勵300元。機械有效運率指標為97.5%，每低於1個百分點扣主任100元；電氣有效運轉率指標為98%，每低於1個百分點扣副主任100元。
若當月係數低於400元，獎勵按獎金×當月係數/400進行計算。
2、原料磨有效運轉率：
原料磨因機械故障停機，每停一次扣罰主任20元。因電氣故障停機，每停一次扣罰副主任20元。
3、煤磨有效運轉率：
煤磨因機械故障停機，每停一次扣罰主任15元。因電氣故障停機，每停一次扣罰副主任15元。
4、石灰石堆取料機有效運轉率：
石灰石堆、取料機因機械故障停機，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障停機，每停一次扣罰副主任10元。
5、煤堆取料機有效運轉率：
煤堆、取料機因機械故障停機，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障停機，每停一次扣罰副主任10元。
6、水氣裝置有效運轉率：
水氣裝置包括空壓機、水處理及管路等，因機械故障停機，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障停機，每停一次扣罰副主任10元。
7、為鼓勵全體員工踴躍參與到裝置管理之中，設立建議採納獎項，凡員工的建議被採納且見成效者，給予獎勵50-1000元不等，另設鼓勵獎10-50元。
8、在日常工作中，發現機物料浪費現象，扣罰當事人20-100元。
9、修舊利廢考核：每月需修理超過1萬元的備品配件，少於1萬元扣罰車間500元。超過2萬元，獎勵車間500元。
10、車間衛生考核：公司每週五檢查一次，對不合格項按相關標準進行扣罰，由所屬責任區域承擔。部門將不定期的進行檢查，對發現的不合格項限期整改，逾期未完成每項扣罰車間50元。
十一、按照公司或部門的安排，參加會議、學習或其他活動等，無故遲到一次扣20元，兩次40元；無故缺勤一次扣50元，兩次100元，依次類推。
十二、車間領導浮動工資由部門進行考核，部門將工資分配至車間，為充分調動員工的工作積極性，各班組長、主管需積極參與到工資分配中去，讓每位員工能公平、公正、合理的得到應得到的報酬。
十三、考核期為上月26日至當月25日，每月考核工資分配至各車間後2日內，由車間正副主任填寫浮動工資考核表，並與個人月度總結一起上交部門。考核表與總結未按時上交部門，扣罰責任人50元。
第三章出現下列情況者，停發浮動工資
一、受到刑事處分、**人員；
二、因違反公司各種規章制度，受到違紀處理超過3次（含3次）的人員；
三、下崗和待崗人員；
四、曠工時間超過半天以上者；
五、上班期間用言語等攻擊領導者；
六、經績效考核需要停發浮動工資的其他人員。
第四章附則
一、浮動工資績效考核範圍是生產部所有在崗職工。
二、本辦法在徵求聽取了部門職工代表會議討論的基礎上，經部門辦公會議討論通過，於***x年xx..月xx日起實施。
***x年xx月xx日
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