批准審核修訂: 陳秀娟
日期日期日期: 2015.02.03
f-dc-008 （rev：a）
1.0. 目的:為公平、公正、科學評價員工工作績效，完善員工約束激勵機制，充分調動員工工作積極性，以建立規範的製造部門員工績效考核平台。
2.0. 適用範圍:non-nba製造部領班級（含）以下人員，派遣員工不參加考核。
3.0. 參考檔案: 無
4.0. 績效考核方法及說明
4.1 考核指標及權重
4.2 考核資料**
4.2.1 工作效率：資料**於製程每天所做的生產效率及人均單位小時產出報表；
4.2.2 產品品質：資料**于品保的oqc批退率報表；
4.2.3 工作紀律：資料**人事報表中統計的人員出勤，懲罰記錄，及品保審核報表；
4.2.4 工作技能：資料**於車間全能工評核報表；
4.2.5 員工年資：以人事課年資報表為依據。
4.3 考核分類
績效考核由日常考核與月份彙總兩部分構成。
4.4 日常考核
4.4.1 所有的日常考核由產線幹部交叉進行，為防止出現包庇，相互交叉人員每月更換。
4.5 月份彙總
4.5.1 評核評核**必須由評核人員簽名方可有效，以便於後續追溯。
4.5.2 每月評核後之資料必須經部門主管，廠長，副總簽核後張貼在公告欄以示公正、公平、公開。
4.6 各項績效指標得分評定
以下為績效評分量表：
4.7 績效等級劃分
4.7.1 根據績效考評總得分，將績效等級劃分為:s、a、b、c、d五個級別，s級為最高績效等級，d級為最低績效等級。
4.7.2 績效等級標準劃分，如下：
4.8 績效獎金分配辦法
4.8.1 績效獎金評定與績效等級及公司當月業績掛鉤。
4.8.2 根據公司財務提供的損益表毛利率，績效獎金分配比例如下：
4.8.3 等級分配比例：s級2%-10% a級8%-15% b 40%-50% c級15%-20% d級10%-30%。
4.8.4 領班當月獎金為所**體平均值的1.5倍，全能工、隨線技術員當月獎金為所**體平均值的1.2倍，ipqc當月獎金為所在車間平均值的1.2倍。
4.9 按照績效分比的10%小於x小於等於17%，各單位預算（直接人工）：
4.9.1 non-nba製造明年總人力最大月份預算：
（400*5%+300*15%+200*50%+100*15%+0*15%）*513=92340元
5.0 其他事項說明
5.1 績效考核週期規定
5.1.1 以乙個自然月為乙個考評週期，自然月起止日期為當月1日至當月最後一日。
5.1.2 對於新進員工績效考評：
a.入廠日期在當月1日之前（含1日），上月1日之後的，當月參加考核；
b.入廠日期在當月1日之後的，當月不參加考核，下月1日起參加考核。
5.1.3 屬於以下幾種情形的，不進行績效評分：
a.對於有法定假日的月份，法定假日期間所有員工不進行績效評分;
b.對於請假（含年休），曠工之員工，請假或曠工當天不進行績效評分。
5.2 績效獎金發放時間
員工當月績效獎金與該月工資一起發放。
5.3 績效方案實施時間
該績效方案於2023年3月1日起實行。
6.0 附件
生產部門員工管理手冊
冬季 上午 8 00 12 00 下午 13 00 17 00 夏季 上午8 00 12 00 下午 15 00 19 00 員工每月可調休四天，若當月未調休完，也可下月一併調休 或者補發工資，標準按月工資除以30天計算。綜合班調休外的缺勤 1 經允許的缺勤 員工應提前一天向部門負責人申請不帶薪缺勤...
部門員工績效考核管理辦法
績效考核是對員工的一種激勵，大多企業都分為部門績效考核和員工績效考核，如果未正確處理部門績效考核與員工績效考核的關係，影響企業績效考核的正常進行，未達到理想效果。一 正確協調部門 員工績效考核的重要性 績效考核是企業開展績效管理的一項重要基礎工作，目的是在員工價值創造和價值回報之間構建公正合理 適度...
生產部門績效考核方案 2
酸軋車間績效考核方案 試行 為了調動員工的工作積極性，激發工作熱情，提公升工作業績，增強公司競爭力，保證公司發展目標的順利實現，特制定酸軋車間績效考核辦法。一 考核時間 每月上旬。二 考核物件 酸軋車間 酸洗 冷軋1 2 3 4號機組 編制138人。三 考核內容 一 業績考核 80分 公司下達生產計...