修訂記錄
1. 目的
為加強車間的日常工作行為管理，維護正常的工作秩序，並配套工資制度中績效獎金的
實施，有力推動管理轉型的各項方案實施，制訂本辦法。
2. 適用範圍
製造部各生產車間操作員工、除錯員、班組長。
3.職責
3.1 車間班組長負責所轄操作員工日常行為考核及記錄；車間主任負責審核員工日常行為考核
記錄，彙總員工當月個人日常行為考核總分，折算得出考核係數，報製造部長審核。
3.2 製造科長負責班組長與除錯員日常行為考核及記錄。
3.3 生管部、品技部分別負責分車間統計並提供生產計畫達成率及產品質量達成率；
3.4 製造科長每天對生產班組長、除錯員進行考核
3.5 班組長、製造科長每月對直接下屬進行績效面談
3.6 生產副總或其授權人及副總助理監督、檢查各單位績效考核執**況
4.內容規定
4.1 員工日常行為考核
4.1.1車間班組長或主管依據現場巡視所見以及其它主管及員工報告反映，對於依據「員工
日常行為考核計分標準」應予獎勵或處分的行為表現，每天進行確認
4.1.2各級考核人負責對所轄人員進行評分，該錶須在班組區域懸掛，讓員工本人簽字確認，
並接受全體人員監督。
4.1.3 以100分為基礎分，按照違規減分原則，任一考核項不設定總分值；最高105分，最
低為0分。
4.2 員工月度績效獎金
4.2.1員工個人月度績效獎金＝績效獎金基數*部門目標達成率*個人出勤率*個人行為考核
係數。其中，績效獎金基數按薪資級次表核定；部門目標達成率＝（生產計畫達成率+產品
質量達成率）/2；個人出勤率＝個人實際出勤天*當月應出勤天。
4.2.2員工個人行為考核係數除用作計算員工月度績效獎金外，還將作為年底評先及晉級調
薪的重要依據。
5. 本辦法從2023年04月02日起執行。
6、附件
6.1《製造部員工績效考核表》
6.2《製造部員工績效考核獎罰標準》
績效考核管理辦法生產製造企業
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
生產製造企業績效考核管理辦法
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
研發中心績效考核管理辦法
x公司 第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善研發中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則 嚴格遵循...