1、 基本工資+考核工資+效益工資， 2000+2000+（年終效益考核工資）
2、 主要考核內容：
（1）、客戶合同生產任務是否按期完成
（2）是否有質量問題
（3）是否有生產計畫
（4）是否有生產記錄
（5）車間衛生、辦公室衛生、工件擺放
（6）有無浪費現象----工時、材料、消耗品
（7）職工思想穩定狀態
（8）職工思想教育與技能培訓、學習情況
3、 完成計畫年產量7500噸（上下200噸以上方可作為效益工資考核依據；如因業務關係停產一周之內視為正常，停產半個月作為乙個月計算，停產乙個月按照45天計算，年終扣除計畫完成產量），產量的增減按照實際完成比率給予效益工資考核（考核工資當月兌現，效益工資年終結算兌現50%，次年三月份兌現50%）。
4、 保證基本質量要求，並承擔30%的質量事故責任，當月兌現10%，年終兌現20%（隱瞞不報加倍）。
5、 保證基本成本主要基數，並承擔5-20%的成本增加責任；當月兌現10%，年終兌現20%（隱瞞不報加倍）。
1、 鋼板材料平均利用率：87%以上（現庫存小料按250噸計算），
油漆稀料： 30.27/噸 （包括面漆底漆稀料）
氣體： 150.2元/噸（氧氣81、二氧化碳45、液化氣55元）
消耗修理： 15元/噸
勞保： 10元/噸（服裝3元、鞋3元、洗衣粉與肥皂2元、手套1元）
6、 積極主動降低生產成本，享受5-25%的成本降低效益獎勵，第四第五項資料如不能準確統計可以估價---主要指生產消耗類，如工資（包括管理工資）、電費、氣體、工具、焊絲、維修配件、機具類等。
7、 保證材料利用率10%左右，（年增減鋼板50噸以上方可作為效益工資考核依據）
8、 安全事故作為正常考內容
9、 衛生、現場管理作為正常考核內容
10、 保證結構件職工基本基數80人，
11、 完善整體管理規範和管理流程，力爭年底恢復05、06年的管理水平和產品質量。
大明公司 2023年5月4日
生產小指標考核辦法
1.總則 為進一步提高機組經濟執行水平，降低發電成本和能源消耗，不斷提高指標競賽活動的質量，實現優化執行。通過開展經常性的指標分析，發現問題，找出解決的方法，做到精心調整，認真操作，本著經濟執行的要求和獎勤罰懶的原則，使機組的各項技術經濟指標達到設計或先進水平，特制定本辦法。2.考核範圍 2.1新疆...
安全生產目標與指標考核辦法
為認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，強化安全生產責任，建立健全安全生產長效機制，特制定安全生產考核指標和考核辦法，現將有關事項通知如下 一 安全生產考核指標體系的主要內容 一 總體控制指標 1 職工責任死亡人數 2 職工重傷率 3 重大裝置事故起數 4 重大火災事故 二 安全生產工作目標 嚴格落...
安全生產指標和考核辦法
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全 健康 快速 協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制定本考核辦法。一 考核內容 一 控制指標 控制指標有 各類事故起數 人數 一般機械 裝置事故，輕傷負傷率 火災事故，交通事故以及職業病等。二 工作指...