雷偉學企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的、並為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。21世紀企業之間的競爭是文化的競爭。企業文化作為企業發展的靈魂，已經成為構建企業核心競爭力的重要因素。
在現階段加強企業文化建設，是促進企業轉方式、調結構、增效益的重要手段，是提高企業競爭力的迫切要求。企業工會作為工人階級的乙個群眾性組織，具有廣泛的代表性，企業文化的構建離不開工會組織的參與和推進。最大限度地發揮企業文化的影響力和滲透力，以文化的力量融合勞動關係，實現勞資雙贏，是樹立和實踐中國特色社會主義工會維權觀的新途徑。
目前，越來越多的企業工會組織開始重視企業文化建設，積極參與，進行了深度實踐。但是，如何增強企業文化自覺意識，準確把握企業文化的內涵，找到推進企業文化建設的有效切入點，增強工作的實效性，在理論和實踐上還存在一些問題和不足，有待於加強和改進。
一、工會組織在企業文化建設問題上的認知誤區
當前，在工會組織參與和推進企業文化上，人們還存在著一些認識誤區。部分工會組織把自身職能狹隘化為民主管理和職工維權，認為企業文化建設與工會工作無關；有些工會工作者片面地認為黨委對企業文化建設發揮政治核心作用，行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者，企業文化部門是具體執行部門，工會只能是個「跑龍套」的配角。這是對工會組織助推企業文化建設的典型誤讀。
還有一種較為普遍的現象，就是有的企業一談到企業文化，總會與精神文明或群眾文化、業餘活動混為一談，把企業文化建設簡單等同於文體活動。有的認為企業文化與思想政治工作沒有什麼區別，只是一種時髦提法而己，把思想政治工作等同於企業文化工作，認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作，企業文化建設就是搞活動、樹典型、「唱讚歌」。在組織實施企業文化時，以為有了企業文化就可以萬事大吉，經常以階段性工作代替長遠性工作，不同程度地存在著泛政治化或運動化的傾向。
有的將人本化管理和制度約束割裂開來，有時過分強調制度的剛性約束，缺乏人文關懷，影響了職工積極性的發揮。由此，造成企業工會工作不同程度地游離於企業文化建設之外，在組織與企業文化建設關聯度較強的工作時，缺乏文化創意，不能進行深度開掘，不能在相關方面進行有效融合，總體上缺乏科學的執行管理機制。即使開展的一些企業文化建設工作，也多停留在表面上，造成了內容與實際脫節，企業文化缺乏特色，不被職工群眾認可，降低了工會工作成效和影響力。
二、工會組織助推企業文化建設的可行性
企業文化建設是一項多要素、多層面、涉及內容廣泛的系統工程。需要企業黨政工團共同努力，齊抓共管。黨組織是企業的政治核心，是企業堅持正確發展方向的保證。
企業行政領導是企業文化建設的直接設計、組織、實施者。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，最貼近職工群眾，具有很強的組織制度優勢、文化教育優勢、隊伍優勢、開展群眾性工作的優勢、活動陣地優勢，具有得天獨厚的群眾基礎和優勢條件，在企業文化建設中具有不可替代的重要作用。
從企業總體情況看，工會工作和企業文化建設分別屬於不同範疇，但實際上，兩者在多個方面具有一定的內在聯絡或共性，從而為工會組織助推企業文化建設提供了有利條件。
一是在工作理念上，都強調人本性。企業文化的根本追求是將人文因素融入到企業管理實踐中，企業文化中的「以人為本」管理思想與工會工作強調的以職工為本、保障和維護職工合法權益是相吻合的。兩者都注重將人文因素融入到企業全面科學發展的實踐中，強調以企業成員的共同價值觀念為尺度，尊重、愛護每乙個企業成員，把管理和情感融為一體，調動和發揮他們的積極性和創造性，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。
二是在工作物件上，都強調全員性或群體性。企業文化是一種群體文化，是企業職工價值觀的集合。企業文化如果沒有得到群體的認同，企業的管理層做出再大的努力也將無濟於事。
職工群眾不僅是物質財富的創造者，也是精神財富的創造者，職工是企業文化建設的主體，這與工會工作的物件範圍是完全一致的。
三是工作推進上，都強調滲透性。企業文化影響受眾的方式主要是和風細雨、潛移默化，它影響的是人的精神面貌、思維方式等等，不能強制、急功近利，也不能企求一蹴而就；而要自覺堅持，恆久推進。工會工作不僅注重解決一事一時的細節問題，同時也注重通過加強制度建設，解決一些根本性和長遠性的問題，這與企業文化建設的實施推進有異曲同工之處。
四是在部分工作方法上的一致性。行為文化是企業文化的重要組成部分，其體現和傳遞的主要途徑為宣傳教育、典型引路、典禮儀式、建立文化網路等，這些內容同時也是工會組織宣傳教育的主要方法。因此，在工作方法上，企業文化與工會工作在有些方面具有一致性。
三、工會組織助推企業文化建設的主要途徑
（一）增強文化自覺意識。就工會工作而言，有意識地參與企業文化建設，有利於拓展工會工作思路，豐富工會工作內容，可以使工會工作更加緊密地融入企業生產經營，使企業文化建設具有更廣泛、堅實的群眾基礎，充分彰顯企業文化固有的群眾性特徵。這對提高工會組織的地位，充分發揮工會組織的作用，是很有意義的。
要全面推進企業文化建設,就必須增強文化自覺意識，踐行文化自覺，實現文化的自我覺醒、自我反省和自我建立，使其弘揚的核心價值不自覺地成為職工的思想理念和行動座標，在不經意中影響職工的認知與實踐。企業工會組織應發揮自己的特長，將真理的力量、人格的力量、情感的力量、物質的力量和環境的力量整合起來，形成合力，把職工的所思、所想、所行、所做、所為以文化印記的方式，化為文化的內在動力。工會組織所開展的任何工作，都要注重從融入企業精神的角度去分析、研究和實施，時時事事求新求變求實，重點圍繞企業文化理念的深化、行為的養成、氛圍的營造、心理的調適和人性化快樂的工作等有序推進，促進形成先進的企業文化理念和方法，使企業始終保持旺盛的發展活力。
（二）強化企業價值觀的傳播。企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業形象的塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育，無不與職工群眾密切相關，企業文化的深層內涵和文化底蘊最終要從職工群眾的行為和道德規範中體現出來。
因此，要充分運用各種宣傳教育陣地和各種宣傳教育載體，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和企業價值觀，達到提高認識、統一思想、規範行為、塑造精神、凝聚力量和營造氛圍的目的。同時要把宣傳造勢作為組織職工參與創新企業經營理念、培育企業共同價值觀的過程，作為提高職工隊伍凝聚力的過程，努力增強職工群眾對企業文化建設的認同感。在這個過程中，工會組織要善於利用自身的陣地優勢和設施優勢,強化企業價值觀的傳播，廣泛開展各種形式的文化活動，滿足職工開眼界、得資訊、學技術、求新知的需求，並藉此將企業價值觀和企業文化的核心內容，以潛移默化的方式深入到職工群眾。
這種傳播，需要工會組織在改革創新上下功夫、在突破重點難點上下功夫、在做好基礎工作上下功夫、在提高工作水平上下功夫。基層工會要依據自身「職工之家」的特點和優勢，積極主動地把淺層面的文體活動納入到企業文化建設的系統工程之中，增強文化內涵，使企業文化具有群眾基礎，得到職工群眾的理解、支援和認可。
（三）用好活動載體。工會是群眾性的組織，它的最大優勢是與職工群眾有著密切的聯絡。從現代科學管理來看，企業工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。
工會組織擁有豐富的活動平台和文化載體，以工會牽頭開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓以及職工喜聞樂見的文體活動等等，既是企業價值觀體系形成的重要條件，又是企業價值觀和職工價值觀逐步同向的有效途徑。在發揚傳統的文化形式的同時，要致力於培育新型的職工文化團隊和新型的文化生活模式。比如，我們既要堅持不懈開展內容多樣、形式靈活、群眾廣泛參與的各種文化活動，如舉辦文化周活動、組織開展職工文體、才藝、棋牌、書畫、攝影、徵文、詩歌、演講等各種文體活動，又要突出活動的主題和底蘊，打造精品節目，形成品牌效應。
要大力倡導健康生活理念和生活方式，關愛職工健康權益。建設職工書屋，維護職工的學習權益。注重從細節入手，不斷實施優化企業風俗設計，從細微之處體現企業文化。
可選擇一些重大的文化節點，適時舉辦一些大型、精品的職工文體活動專案，吸引職工廣泛參與，以活動的開展促進企業文化的建設，讓廣大員工在活動中富於歸屬感和自豪感，促進企業形成心齊、氣順、勁足,穩定、和諧、發展的良好氛圍。
（四）彰顯人文關懷。電視劇集《潛伏》有句台詞給人留下了深刻的印象：沒有人性的政治都是短命的。
換句話說，沒有人性的文化也是短命的。牛根生在談到經營理念時，曾說「經營的98%是人性」。這都說明了關注人性、把握人性、體現人性的重要性。
人本管理是企業文化建設的本質，它是與「以物為中心」的思想相對應的概念，它所關注的是人和人性。人本思想的本質就是以人為本，包括講求人的生命本位意識，尊重人的人格，開發人的價值，實現人的全面發展等多重內涵。工會組織助推企業文化建設必須堅持做到以下幾個方面：
為了人，這是人本管理的目的；依靠人，要求必須牢固樹立人是第一資源的觀念；尊重人，這是人本管理的基礎；發展人，這是人本管理的本質。
必須看到，日益加劇的企業競爭，必然會給員工們帶來各種各樣的心理上壓力，加之職工的思想觀念和價值取向正在受到各種影響，不斷發生深刻的變化，職工思想和行為的多元化和複雜性的特點更加突出，這就更需要發揮文化的調節和整合作用。工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容，加強人文關懷和心理疏導，幫助員工解決思想困惑與矛盾，疏導情緒，保持心理平衡和內心和諧，應是企業文化建設的應有之義。和諧勞動關係是企業文化建設的根本保障。
從工會組織助推企業文化建設來說，應當正確引導企業成員以規範有序、理性合法的方式表達訴求，有效地協調解決利益矛盾，實現職工與企業共贏的目標。工會要注重調節好和諧、競爭與激勵三者的關係，引導廣大職工用正確的立場、觀點去觀察事物，培養職工學會用寬容的態度去看待和處理各種問題，避免思想認識的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。工會組織要密切聯絡職工群眾，及時疏導職工存在的心理問題，促進企業管理層改進管理規章，給冰冷的企業管理注入溫情的文化特質，讓勞動者體面勞動，更有尊嚴的生活，使企業管理規章更加符合以人為本管理原則。
（五）打造學習型團隊。文化管理是企業管理的最高端段。企業文化從管理角度說，就是一種尊重人、愛護人、造就人，實現人與企業共興共榮的管理思想。
學習是企業生命的源泉，員工作為企業的主體，其整體素質的高低決定了企業文化的內涵。卓越的企業必須培育造就一支具有卓越品質的隊伍。工會組織擁有得天獨厚的群眾優勢和特有的教育職能，著力營造全員學習、全過程學習的氛圍，營造工作學習化，學習工作化的機制，全面提高員工的整體素質，是促進員工進步和企業發展的重要手段。
一要發揮企業工會組織代表職工，與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解職工的需求，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造乙個「建立學習型組織,爭當知識型職工」的濃厚氛圍。二要善於協同有關部門抓好職工培訓，持續不斷地提高職工自身素質。三要積極開展「評先樹優」活動，發揮典型導向效應。
四要最大限度地挖掘職工的聰明才智，廣泛開展技能大賽、勞動競賽和其他群眾性技術創新活動，提公升員工素質，打造企業優秀品牌。
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