新一代的工作者根據自己的自身感受來認識企業：
他們從工資報酬分配，企業紅利分配，管理者工作態度和工作作風，管理者對勞動者權益的關心程度等等。來判定自己是否應該把自己的命運託付給企業。是否真正的為企業的發展貢獻自己的全部力量。
所以企業中職工都是勞動者人，沒有主任僕人之分，實際上「主任僕人」的說法是一種很容易一起誤會的很不恰當的過時比喻，所以經營者和管理者不能把下屬和職工視作用金錢買來的奴僕而隨意揉來揉去，人人都是勞動者，人人都是工作者，人人都平等的享有權利和平等的履行義務，人人都有可能成為領導者。有血多在工作中表現突出的工人有可能發展成為企業的領導者，也有不少企業的領導者也因為滋生能力的不足而成為普通領導者。
有效管理的關鍵是職工參與：
適度分權，民主治廠，依靠科學管理和職工參與，使個人權益和企業權益緊密結合，使企業全體職工為了共同的目標而自覺地努力奮鬥，從而實現高度的工作效率。
現代管理的核心是使人性得到最完美的發展：
任何管理者都會在管理過程中影響下屬人性的發展。只有管理者的人性得到比較完美的境界，才能使企業職工的人性得到完美的全面的發展在實施每一項管理措施的時候不僅要考慮取得的經濟效應，還應該考慮對人精神狀態的影響.一定要尊重人，尊重人的信仰，文化，愛好，等才能真正的促進人的全面發展。
管理是全面為人服務：
「服務使用者，服務市場」逐漸取代「服務上級，服務計畫」，成為企業以及企業管理必須依循的基本宗旨。
旅遊企業管理基本原理
磨刀不誤砍柴工 有乙個木匠，擁有一把銳利的斧頭與驚人的體力，一天可以砍下20課以上的樹，但慢慢地，他工作的時間越來越長，所砍得樹卻越來越少。他的朋友不忍心看他日夜不停地砍樹，建議他說 把斧頭磨利一些再繼續砍樹吧！他說 我哪有時間磨斧頭，我正忙著砍樹呢！他山之石，可以攻玉。花點時間學習和領會前人已經總...
論在企業管理人本管理思想
摘要 在企業人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業的需要，也是現代企業管理的走向。本文通過對人本管理內涵及本質的 在分析人本管理在企業管理中的必要性的基礎上，指出企業在應用人本管理過程中存在的問題，並總結出相應的對策建...
現代企業管理原理
論述實現組織要求的基本手段 實現組織要求的基本手段有以下幾種 目標與任務。確定組織目標和任務是計畫和組織職能的銜接部分。目標和任務是確定部門和崗位設計 人員編制和業務流程的依據。目標和任務不明確，將直接導致 組織激勵不足 執行低效。1 分工與用人。分工與用人對於組織功能及效率有顯著影響。恰當的分工是...