磨刀不誤砍柴工
有乙個木匠，擁有一把銳利的斧頭與驚人的體力，一天可以砍下20課以上的樹，但慢慢地，他工作的時間越來越長，所砍得樹卻越來越少。他的朋友不忍心看他日夜不停地砍樹，建議他說：「把斧頭磨利一些再繼續砍樹吧！
」他說：「我哪有時間磨斧頭，我正忙著砍樹呢！」
他山之石，可以攻玉。花點時間學習和領會前人已經總結出來的管理經驗和方法，用來指導管理實踐，會避免走許多彎路。
一、系統原理
「系統」一詞最早出現在古希臘語中，原意是指由部分組成的整體。管理的角度定義：由相互依存、相互制約的若干個要素組成的具有一定結構和特定功能的整體。
要素：構成系統的基本成分。
結構：系統各要素關聯結合方式、排列形式和比例關係。
功能：系統所具有的活動能力與外部環境相互聯絡、相互作用過程所產生的效能。
三層含義：1、任何系統均有兩個以上要素組成，單個要素不能構成系統
2、系統中的各要素之間，要素和整體之間，以及整體與環境之間互相作用，相互影響，並形成了特殊的系統結構。
3、系統具有不同於各組成要素獨立功能的新功能，也就是說，系統不是個別要素的簡單相加，而是各要素有機結合形成的乙個具有新功能的整體，而且，系統的整體功能大於各要素功能的簡單相加，可以形象地比喻為1+1〉2
系統原理的主要思想：1、從整理、相互關聯的角度考慮問題，不從區域性、孤立的角度處理問題。2、根據環境對組織進行科學設計，使組織的社會職能、結構職能、權責配置、執行機制等與外部環境保持動態的平衡。
二、人本原理
人本原理：就是以人為本的原理。
主要思想：管理活動堅持人為核心，人視為管理的主要物件和重要的資源，充分尊重人，強調人的主觀能動性，實現人的全面、自由發展。
內涵：1、人力資源開發：對組織成員培養和激勵，發揮人的潛能，提高人的素質。（員工素質提高的主要途徑：工作中學習、交流中學習和專業培訓）
2、引導性管理：引導代替權威和命令，注重情感溝通，最終有效的完成目標
3、民主管理：積極採納員工提出的合理化建議，員工參與管理會使工作計畫和目標更加趨於合理，增強員工工作的積極性，培養員工的集體意識以及對組織的自豪感、歸屬感和責任感，有利於創造乙個和諧的氛圍，激發組織成員的工作熱情。
4、組織文化建設：組織在所處的經濟、社會、文化背景下，通過長期發展逐步形成的為全體成員所接受和認同的日趨穩定的、獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規範、道德標準、群體意識、風俗習慣等。
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做廣告首先要考慮的是 廣告物件的消費動機和競爭對手的廣告手段。廣告是企業長遠的投資，其效果是永續的，有形無形的影響子子孫孫。廣告的品質反映出產品的品質 四p 商品 路徑 促進 廣告被認為屬於非人員的銷售，當消費者對商品有高度需求時最有效果，廣告是表現商品差異的手段，告知消費者商品潛在特質的重要性，是...
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