勞動者管理者經營者

2022-09-30 16:45:05 字數 1289 閱讀 6433

對於乙個公司(或者企業)而言,一般都離不開從事生產操作的勞動者,也需要具有專業知識的管理者,更不能沒有具有主人翁精神的經營者;勞動者、管理者、經營者,這三者構成了公司有序執行、良性迴圈的基本架構,雖然三者的分工在形式上存在不同,但就三者工作的實質性目標卻是完全一致的---為了使公司獲得良好經濟效益的同時,各自得到合理的回報,體現三者的價值。

勞動者從事生產作業、生產操作、完成生產任務或者指標,其在生產第一線的生產操作,除了離不開掌握一定的生產與操作技能(尤其是特殊工種的崗位技能)以外,還需要具有技術、質量、計畫等專業知識的管理者的協調與管理,方能夠使生產與操作處於有序、可控的狀態,從而保證產品的產量、質量、服務能夠滿足客戶的需要;

管理者按照經營者提出的方針、目標,通過依靠和運用其所具備的各項專業知識,制定、實施相應的技術規範、質量標準、管理規範與策略等,並且指導勞動者從事優質、高效的生產與操作,將專業知識轉化為勞動生產率,隨著科學技術的發展,管理者所擁有的專業知識與技術越來越顯示出「科學技術是第一生產力」的作用;

經營者基於對資產保值、增值的主人翁使命,一方面需要以全域性性、戰略性、前瞻性的眼光審視越來越激烈的市場競爭形勢,作出正確的判斷與決策,另一方面又要指導管理團隊把握挑戰與機遇,使公司在競爭中立於不敗之地,並且謀求發展,同時還要承擔產品質量、員工的就業等社會責任,其所承擔責任十分重大。

雖然勞動者、管理者、經營者這三者在日常的分工從表面看,存在著很大的區別,但仔細分析,要使企業得到健康、持續、穩定的發展,要使員工獲得長久的職業發展平台與就業機會,要使勞動者與經營者獲得雙贏的局面,離不開三者之間的齊心協力、同舟共濟精神,其顯而易見的理由是:三者之間其實是乙個完整的利益共同體,是相互相存、榮辱與共的關係。

就乙個公司而言,如果勞動者能夠勤勉努力、腳踏實地地做好每一道工序、每一件產品、每一天工作,如果管理者能夠每時每刻兢兢業業、認真負責地對待每一件事情、每乙個環節、每乙個任務,就能夠使經營者的正確策略及戰略切實有效地落實到實處,從而確保企業在日趨激烈的市場競爭中,保持持續、健康的的發展勢頭。

倘若我們徳朗公司的每一位員工,無論是在勞動者的崗位,還是在管理者的崗位,用換位思考的理念,把自己作為公司的經營者、或者把自己放在公司經營者的位置上,以主人翁的態度及精神,去思考和對待自己的本職工作,相信對於身邊存在的生產效率不高、責任意識缺失、損失浪費時有發生等現象,就不會採取麻木不仁、熟視無睹、聽之任之、得過且過的態度,責任感也會從內心得到加強,因為,公司利益的好壞將直接關係到員工個人的切身利益。

我們提倡每一位員工以主人翁的精神,無論身處什麼崗位,都能以經營者的姿態,共同關心、參與公司的各項工作,為公司的發展,發揮自己的聰明才智、作出自己的努力與貢獻!

在徳朗公司,我們每個員工既是勞動者也是管理者,更是公司的經營者。

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