「人人成為經營者」，是以人為本的管理思想、全面創新的管理模式。這一管理模式的內涵和精髓，就是「讓每個員工有家可當、有責可擔、有利可圖，使員工真正當家作主」。
「經營者」管理工作今年在物管租賃部推進以來，我們通過不斷學習、努力探索，對「經營體」建設這項工作有了較為深刻的認識。
首先，確定「經營體」實施方案，內容包括：經營體劃分、資源量化、內部交易**、結算方式、收入與績效掛鉤等。其主導思想就是精細量化經營體內部所有資源，包括裝置、房屋、物資、能源、人力等，最大限度地把內部資源以貨幣形式量化授權給經營體經營。
以經營體的經營業績最終決定員工個人的績效分配，從而激發員工的工作熱情。
經過實踐檢驗，我們確實感受到：經營者管理模式，容易發現浪費和低效率部分。從而減少了經營者決策的盲目性，降低了決策風險，合理挖掘現有資源潛力，進一步提高經營體綜合盈利能力。
在經營體方案中，各項費用與收入是清清楚楚的一本帳，每月的經營體報表更是及時全面詳細地反映了經營體的經營情況。我們通過用友軟體，可以及時查詢和了解經營資訊，當成本費用水平偏離預算時，我們可以根據所反映的問題採取成本控制、降低費用、減少支出等各項降本增效應對措施，加以改正。這在日常工作中提高了經營體內每一位成員對經營狀況的關切程度，進而促使員工更加積極地參與經營體的日常經營管理實踐活動，形成了以經營績效為基礎的良性競爭機制。
通過「經營體」活動的開展，我們發現員工在經營實踐中所體現出來的思維方式、管理理念、工作方式等，也發生了前所未有的變化。從以前的被動工作到現在的主動經營。員工開始學會用經營者的眼光看待問題、思考問題、處理問題，注重關心資源的利用、成本的核算乃至經營的效益和效率。
同時我們也發現了很多的自身不足，全域性意識、經營理念還須進一步加強，經管知識、財務知識還有待充實。而且，只有公司各部門都成為經營體，構築了公司內部新型的使用者關係，才能真正有效地執行「經營體」模式。
劉麗芳 2012.11.9
食品經營者自律制度
一 進貨檢查驗收制度。採取索證索票的方式，審驗食品生產者或者供貨者的經營資格，驗明食品合格證明和食品標識。二 購銷台賬制度。如實記錄每種食品進貨時間 名稱 規格 數量等內容 從事批發業務的，還要記錄銷售的食品名稱 流向 時間 規格 數量等內容。三 質量承諾制度。採取質量先行負責 三包 等方式，落實質...
勞動者管理者經營者
對於乙個公司 或者企業 而言，一般都離不開從事生產操作的勞動者，也需要具有專業知識的管理者，更不能沒有具有主人翁精神的經營者 勞動者 管理者 經營者，這三者構成了公司有序執行 良性迴圈的基本架構，雖然三者的分工在形式上存在不同，但就三者工作的實質性目標卻是完全一致的 為了使公司獲得良好經濟效益的同時...
實際經營者證明書
實際經營權宣告 商戶名稱營業執照號碼註冊負責人身份證號碼實際經營者身份證號碼 定安合豐村鎮銀行 因涉及貴行貸款調查資料 資訊和資料的真實性 在此特此宣告 從與 商戶名稱 的現有營業執照註冊負責人為 已年月日起，由實際經營，全部生意和投資由擁有對所有，但營業執照未辦理變更登記。商戶名稱 的財產權利，包...