一、名詞解釋：（每題4分，共20分）
1、企業： 2、管理幅度： 3、法人： 4、目標管理： 5、決策：
二、單項選擇 （每題2分，共20分）
1、管理幅度與管理層次之間的關係是（ ）。
a 正比例關係 b 無比例關係c 結構比例關係 d 反比例關係
2、根據《公司法》規定：有限責任公司註冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
a 3萬元 b 10萬元c 500萬元d 30萬元
3、合夥企業是屬於( ).
a 自然人企業 b 法人企業 c 公司企業 d 企業集團
4、在企業組織結構的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導系統，這種組織結構屬於（ ）
a直線制組織結構 b 矩陣制組織結構 c事業部制組織結構 d 直線職能制組織結構
5、最基本的，又是比較簡單的結構形式是( )。
a直線型組織結構 b職能型組織結構c直線參謀型組織結構 d矩陣型組織結構
6、管理幅度是指主管人員( )
a直接而有效地指揮和管理下級部門的數量b直接而有效地指揮和管理下屬的數量
c指揮和管理的全部下屬的數量d職責與權力的範圍
7、根據《公司法》規定：一人有限責任公司註冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
a 3萬元 b 10萬元c 500萬元 d 30萬元
8、在科學管理思想階段，（ ）主張在企業管理中實行「例外原則」。
a梅奧b 泰羅c 法約爾d馬斯洛
9、企業管理的基本職能不包括
a 計畫b指揮c控制d組織
10、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優的方案。對於這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（ ）
a 現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案 b 現實管理決策中常常由於時間太緊而來不及尋找最優方案
c 由於管理者對什麼是最優決策無法達成共識，只有退而求其次d 刻意追求最優方案，常常會由於代價太高而最終得不償失
三、簡答題（每題5分，共20分）
1、馬斯洛的「需要層次理論」的內容是什麼？
2、計畫職能的基本程式是什麼？
3、企業文化有哪些功能？
4、馬斯洛的「需要層次理論」的內容是什麼？
四、案例分析（每題10分，共20分）
1、北京市有一家企業，需要大學畢業生。在招聘新員工時，應聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費用問題，就願意在企業長期工作，以報知遇之恩。但是當後來最初提出的條件都得到解決，同時也在企業學習了一些本事以後，他們又另尋高就。
企業經營者對此大為惱火，說現在的年輕人真是不講道義，然而又沒有辦法。你對這個問題是怎麼理解的？請運用所學知識分析理由。
2、公升任公司總裁後的思考
郭寧最近被所在的生產機電產品的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。 他在大學學的是工業管理，到該公司工作最初擔任液壓裝配單位的助理監督，開始感到手忙腳亂，由於他的好學，加上監督長的指點，很快勝任了工作。
之後被提公升為裝配部經理。 當助理監督時，主要關心的是每日的作業管理，技術性很強。當上裝配部經理不久，他就發現自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產作業協調起來，他主動到幾個工廠去訪問，並將學到的知識運用到實際工作中去。
工作完成的很出色。他擔任裝配部經理6年之後，在與5名競爭對手較量之後，被提公升為規劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由於高階職務工作的複雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。
例如，他很難預料1年以後的產品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協調，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應了，並作出了成績。
以後又被提公升為負責生產工作的副總裁。現在又被提公升為總裁。他知道居於最高主管職位的人應該自信有處理可能出現的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。
因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔憂。思考：
1、請分析總結郭寧擔任助理監督時的主要管理職責和應具備的管理技能。
2、你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？
3、結合本例及所學內容，比較並歸納基層管理者與高層管理者的職責與技能方面的差異。
五、計算題（共20分）
某企業生產一種產品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產品售價15元。問：
1、當產量為10000件時的利潤？（4分）
2、盈虧平衡點產量？（4分）
3、若企業盈利目標為35000元時的生產量？（4分）
4、若企業固定成本增加10000元，生產量為10000件，盈虧平衡時，單位產品的銷售**？（4分）當盈利目標為20000元時，單位產品售價？（4分）
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