北京交通大學遠端與繼續教育學院
2014--2015學年第一學期網路教育期末試卷
年級 2013春 、專業工商管理 、層次專公升本 、
企業戰略管理課程
（b卷）開卷
一、單項選擇題(每題2分, 共20分)
1、戰略控制過程的第一步是(b)。
a、評價環境變化 b、確定評價標準
c、評價實際效果 d、組建評價小組
2、從行業生命週期各階段的特點來看，市場占有率基本穩定的階段屬於( c )
a、投入期 b、成長期
c、成熟期 d、衰退期
3、市場增長率-相對市場占有率矩陣是由（ a ）研究出來的。 a、波士頓諮詢公司 b、麥肯錫諮詢公司
c、亞瑟.利特爾諮詢公司 d、查爾斯.霍福爾
4、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，並通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所採取的戰略型別是（ ）。
a、差異集中化 b、低成本集中化
c、成本路線戰略 d、差異化戰略
5、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向?(c)
a、發展汽車發動機產品 b、購併汽車配套企業
c、發展建築玻璃產品 d、發展其他汽車配件產品
6、沒有進入及退出市場障礙的是（a）
a.產品同質性高 b.產品差異性高
c.市場集中度高 d.轉換成本高
7、社會對產品質量、耐久性、可靠性的認同度對於乙個企業來說，應該被視為什麼資源？（b）
a、技術資源b、商譽
c、組織資源d、人力資源
8、企業在一定的時間內，執行其戰略使命時所預期達到的成果，即是企業的（c）。
a、戰略使命 b、戰略願景
c、戰略目標 d、戰略規劃
9、比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，採用連續性強的生產技術和裝置，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的乙個重要原因是（a）。
a、技術條件b、生產裝置
c、規模成本優勢 d、資源利用條件
10、某企業通過內部挖潛，在不增加裝置人員的情況下，增加了產出，並使得產品平均成本下降5%，這種經濟狀態屬於（a）。
ａ、內部規模經濟 ｂ、外部規模經濟
ｃ、範圍經濟學習經濟
11、進行戰略分析時需要考慮很多方面，但主要是（d）。
a、企業能力分析 b、經營環境分析
c、行業環境分析 d、外部環境分析和內部環境分析
12、下列選項中，屬於競爭戰略的是（a）。
a、集中化戰略 b、穩定戰略
c、財務戰略 d、收縮戰略
13、業務層戰略處於戰略結構中的第二層次，也被稱之為（b ）
a、公司戰略b、競爭戰略
c、職能戰略d、發展戰略
14、生產塑料編織袋的企業用塑料編織袋擠占麻袋市場，它在競爭結構中屬於。（d）
a、行業內現有競爭者 b、潛在競爭者
c、原材料**者 d、替代品的生產者
15、進入壁壘高與退出壁壘低的產業是(b )。
a、高利潤高風險 b、穩定的高利潤
c、低利潤高風險 d、穩定的低利潤
二、判斷題(對的打「√」,錯的打「×」)（每題2分，共20分）
1、差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（×）
2、對於成熟行業中的企業經營單位而言，可採取的競爭戰略有領先戰略、放棄戰略、收穫戰略、堅壁戰略。(×)
3、企業的內部環境主要包括企業內部資源、企業生產經營能力、企業核心能力。(√)
4、當企業達到一定規模時，便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，盡可能使組織結構扁平化。（ √ ）
5、戰略聯盟是以互利為基礎的，而且各個夥伴得到的好處是對等的。（ × ）
6、企業文化是維持企業戰略優勢的條件，企業文化應與企業戰略相適應。（ √ ）
7、扁平型組織結構有利於企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。（ × ）
8、企業戰略目標的制定是以企業高層領導為主，所以首先要「自上而下」。（√）
9、成本領先戰略適合於產品差異性大、同質化程度高、以**競爭為主的行業。（×）
10、市場容量本身較小的行業內，競爭較激烈。（√)
11、緊縮型戰略就是就是企業生產經營領域的全面退縮。(×)
三．名詞解釋題 (每題4分，共20分)
1、行業生命週期
是指一種行業產生後，經過成長、發展、成熟、衰退，一直到被社會淘汰的全部時間過程。它可以分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，但不是所有的行業都要經過這四個階段
企業使命
2、swot分析法
3、進入障礙
4、橫向一體化
5、職能型結構
四．簡答題(每題10分，共20分)
1、請簡要描述你所知道的戰略分析工具
2、簡述戰略管理的特點。
五、案例分析（20分）
針對房地產市場的現狀，房地產為內知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是：「我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商志在替富人建房」，窮人應由國家提供社會保障解決住房問題。
問題：（1）從企業戰略的角度來看，任總的觀點是否正確？（2）如果你作為乙個房地產商，針對「窮人」，是否應為他們建房，建什麼樣的房？
（3）根據上述資料，你認為目前的房地產市場大致分幾類？
參***：（1）有正確的地方，即戰略必須針對一定的市場領域，企業的發展必須靠利潤來支撐。
（2）應當為他們建適合他們消費水平的房屋，如經濟適用房，廉租房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。
（3）大致分為高階市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場。
企業戰略管理試卷
工商管理（專公升本）b卷答案
一、選擇題
1、a2、d
3、c4、c
5、a6、b
7、b8、c
9、a10、d
二、判斷題題
1、×2、√
3、×4、╳
5、√6、×
7、╳8、√
9、×10、√
三、名詞解釋
1、企業使命——企業區別於其他組織而存在的原因或目的，它是對企業經營業務、願景和目的、經營哲學與公眾形象等方面的綜合性描述，是戰略決策的總體方向和基礎前提。它主要回答以下問題：我們的企業是什麼？
我們的顧客群是誰？顧客的需要是什麼？我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？
如何看待股東、客戶、員工和社會的利益？
2、swot分析法：
swot分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，swot分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：
s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅）
3、進入障礙——也稱進入壁壘，是影響市場結構的重要因素，是指產業內既存企業對於潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度。換言之，是指潛在進入企業和新企業若與既存企業競爭可能遇到的種種不利因素。進入壁壘具有保護產業內已有企業的作用，也是潛在進入者成為現實進入者時必須首先克服的困難。
4、橫向一體化——即水平一體化。是指企業以兼併處於同一生產經營階段的企業為其長期活動方向，以促進企業實現更高程度的規模經濟和迅速發展的一種戰略。
5、職能型結構：通過將組織中相同的任務和活動分別集中組合成不同的專業職能，如生產作業、市場營銷、研究開發等，從勞動分工中取得效率性
四、簡答題
1、核心競爭力的特徵
答：1、獨特性。核心競爭力的獨特性還表現在不易被人輕易占有、轉移或模仿。
任何企業都不能靠簡單模仿其他企業建立自己的核心競爭力，而應靠自身的不斷學習、創造乃至在市場競爭中的磨練，建立和強化自己獨特的能力，這是建立企業核心競爭力的唯一正確途徑。
2、擴散性。企業的核心競爭力就如同乙個「技能源」，通過其發散作用，將能量不斷地擴充套件到最終產品上，可以通過一定的方式外衍生出一系列的產品或服務。
3、增值性。核心競爭力必須以實現使用者看重的價值為最終目標。只有那些能夠真正為使用者提供根本性好處、幫助企業為使用者創造更多價值的能力，才能成為企業的核心競爭力。
4、可變性。企業的核心競爭力不是一成不變的，某個企業的核心競爭力可能最終被競爭對手所成功模仿，並隨著時間的推移，逐漸成為行業內的一種基本技能。
2、簡述戰略管理的特點。
（1）系統性。戰略管理是以組織的總體發展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上，制定戰略。在協調組織各種區域性活動中實施戰略。
（2）長遠預見性。戰略管理著眼於組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。
（3）對外抗戰性。戰略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯絡。戰略管理的起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰勝對手，克服競爭壓力，組織才可能獲得生存和發展。
（4）靈活應變性。戰略管理是乙個不斷進行的應變過程，環境在變，競爭者在變，企業本身也在變，因此戰略管理必須隨時研究變化了的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。
五、案例分析
答案要點: 1、（1）尋求新的利潤增長點；（2）品牌延伸
2、 （1）系統風險。由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營專案的失敗。
（2）資產分散化。如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子裡最安全」。
因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在乙個籃子裡。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
3、（1）核心競爭力。企業只有具備了較為成功的核心競爭力，才有可能在多元化戰略領域中依然佔據優勢。核心競爭力在當今競爭日益激烈的今天，已成為企業競爭的焦點，特別是多元化的企業。
企業唯有建立和擁有自己的核心競爭力，才有可能成功地實施多元化經營戰略。
工商管理本科 企業戰略管理試題及答案
企業戰略管理試題 一 名詞解釋 每個名詞4分，共20分 1 縱向一體化 2 市場發展戰略 3 戰略實施 4 成本領先戰略 5 緊縮型戰略 二 判斷正誤 在正確表述後的括號裡劃 在錯誤表述後的括號裡劃 x 每小題1分，共7分 1 企業戰略管理最早出現在英國。2 從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了...
《企業戰略管理》A卷
企業戰略管理 試卷 a卷 考試時間120分鐘 單位姓名編號 一 名詞解釋 4 5 20 1 企業使命 企業使命是指企業在社會經濟生活中所擔當的角色和責任，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業務，亦即企業的根本任務或企業區別於其他企業而存在的理由。2 戰略集群 戰略集群亦稱戰略集團，是指乙個產業內執行同...
2019秋企業戰略管理試題B卷
內蒙古科技大學2014 2015 學年第一學期 企業戰略管理 考試試題 b卷 課程號 651130300 01考試方式 開卷 使用專業 年級 工商2012 營銷 人力2013任課教師 曹建忠 考試時間 2015年3月17日 18 20 20 20備註 一 單項選擇題 共10題，每題1分，共10分 1...