內蒙古科技大學2014 /2015 學年第一學期
《企業戰略管理》考試試題（b卷）
課程號： 651130300-01考試方式：開卷
使用專業、年級：工商2012、營銷、人力2013任課教師：曹建忠
考試時間：2023年3月17日 18:20—20:20備註：
一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）
1．戰略管理的定義為：企業為確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證企業目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的乙個（ ）
a．迴圈管理過程 b．靜態管理過程
c．生態管理過程 d．動態管理過程
2．在乙個多元化的公司中，公司層戰略主要關注的是（ ）。
a．經營每個單項業務
b．決定公司每個智慧型部門如何運作
c．決定參與競爭的業務和資源如何分配
d．超越競爭對手，是產品銷售量達到最大
3. 企業的戰略目標一經制定和落實，就必須（ ）。
a.保持相對穩定 b.根據具體環境狀況時常進行調整
c.保持長期不變認 d.每年都應該根據市場變化有所改動
4．當行業供給成本增加時，低成本的企業將會（ ）
a.繼續在產品特徵上與對手競爭
b.由於****而失去顧客
c.使得新的行業進人者難以獲得超額利潤
d.是惟一能夠支付較**格並獲得平均或超額利潤的企業
5．在（ ）情況下購買者擁有強的討價還價能力
a.不存在後向整合的威脅
b.他們不是**商產品的重要採購者
c.不存在轉換成本
d.購買者的行業被分割
6．公司業務部門的戰略主要描述的是（ ）
a. 公司試圖參與競爭的業務
b. 在職能部門運用的所有政策和流程
c. 公司財務的利用競爭優勢以超越對手的行動
d. 公司的資源、意圖和使命
7．（ ）不是企業的有形資源
a.資金 b.裝置 c.管理能力 d.庫存
8．規模經濟是指（ ）
a.在乙個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本也會增加
b.在乙個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本保持不變
c.在乙個特定時期內，產品產量增加時，每單位產品的生產成本會減少
d.產品的物理尺寸越大，生產成本會越低
9．集中化戰略的風險包括（ ）
a.競爭者有能力運用其核心競爭力服務於更狹窄的細分市場，使得本來的集中不再集中
b.競爭者有能力運用其核心競爭力服務於更廣闊的細分市場，使得本來的集中不再集中
c.整個行業內的競爭者決定運用其資源服務於更廣泛的顧客的特定需求
d.實行集中化的競爭者決定運用其資源服務於更廣泛的顧客特定需求
10．企業的戰略資源包括（ ）
a. 人力、物力 b. 資金、技術 c. 時間、資訊 d. 以上都是
二、多項選擇題（共5題，每題2分，共10分，完全選對得2分，其它形式均不得分，答案寫在答題紙上，寫在試卷上無效）
1.以下屬於企業戰略特徵的有（ ）。
a.全域性性 b.長遠性 c.指導性 d.現實性 e.安全性
2. 企業獲得核心能力的途徑有哪些（ ）。
a.從外部購買 b.組成戰略聯盟共享 c.模仿行業領先者
d.從企業內部發展 e.通過付費租賃
3. 在確定企業使命是，必須充分、全面的考慮到與企業有利害關係的各個方面的要求和期望，他們既可以是一些組織團體也可以個人。這些利害關係者通常包括（ ）
a.競爭者 b.**商 c.** d.顧客 e.當地社群和普通公眾
4.以下哪些屬於行業進入壁壘（ ）
a.預期的競爭者的報復行為 b. 規模經濟
c.品牌忠誠度 d. **商討價還價的能力 e.經驗曲線
5. 差異化戰略的風險包括（ ）
a.顧客可能發現低成本的產品及差異化產品之間的**差距太大
b.顧客的學習會減少其對公司差異化特徵的感知價值
c.差異化戰略是建立在顧客期望的產品特徵的基礎上
d.差異化的方式不能再為顧客提供價值
e.差異化超出了顧客能夠接受的範圍和業已形成的使用習慣
三、判斷題（判斷正確請寫「t」,錯誤請寫「f」；共10題，每題1分，共10分，答案寫在答題紙上，寫在試卷上的無效）
1. 戰略分析為制定戰略提供了基礎，其所描述的結果可與線性的戰略完全符合（ ）
2. 企業董事會的懂事在戰略管理中有兩重角色：意識直接參與企業戰略制定；二是判斷首席執行官的戰略管理工作做得是否出色。（ ）
3. 彼得·德魯克認為企業的宗旨是存在於企業自身之外的，且只有乙個定義：創造顧客( )
4.啤酒喝軟飲料生產廠商從事易拉罐的生產，此種行為屬於前向一體化戰略。（ ）
5.企業願景是企業家對企業前景和發展方向的乙個高度概括的描述。（ ）
6. 成本領先戰略的戰略目標是以比競爭對手絕對低的成本獲得成本優勢。（ ）
7. 外包的風險程度、費用都比專業化生產高，但發展外包會促使企業在專業化上下功夫，發展外包和專業化都需要實現專業化管理。（ ）
8. 如果某種能力是很模糊的，而且在社會中是很複雜的,那麼它是很難模仿的。（ ）
9. 差異化戰略亦稱特色經營戰略，企業採用此種戰略時，可以不必考慮成本問題，因為它提供的獨特性的東西能滿足顧客特殊需求而形成了競爭優勢
10. 當某個品牌有乙個由強勁的聯想所支援的競爭力並吸引人的位置時，可認為該品牌是乙個良好的品牌。（ ）
四、名詞解釋（共4題，每題5分，共20分，答案寫在答題紙上，寫在試卷上的無效）
1. 戰略分析
2. 戰略集團
3. .企業文化
4. 相關多樣化戰略
五、簡答題（共4題，每題8分，共32分，答案寫在答題紙上，寫在試卷上的無效）
1. 企業戰略的特點是什麼？
2. 企業進行組織效能分析時，應該從哪幾個方面進行分析？
3. 企業戰略目標制定的原則有哪些？
4. 什麼樣的企業是市場挑戰者？他們應該如何確定自己的戰略？有哪些戰略是適合他們的？
六、案例分析題（共1題，每小題18分，共18分，答案寫在答題紙上，寫在試卷上的無效）
經過12年的艱苦創業，李先生的恆達集團已具備了堅實的競爭實力和根基，並考慮更高層次的發展。目前公司總資產2億元，年銷售收入3億元，年淨利潤1000萬元，並且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增。
製藥業和輕工業是集團的兩大支柱產業。製藥公司裝置先進並擁有數個基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種，利潤穩定。輕工方面市場需求增長很快，產品嚴重供不應求，但該行業市場進入壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。
公司目前的困難直接體現在：融資困難，公司有非常具市場前景的專案以及厚實的企業基礎，但作為民營企業其融資渠道缺乏，資金問題以成為企業發展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創業的元老們忠誠有餘但不具備現代企業管理能力和素質，但要更換他們也很為難，且公司的人才引進、培訓、激勵機制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內難以突破。
李先生意識到企業今後競爭的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內完成企業向現代企業的轉型，完成對老企業的改造，確立更明確的戰略發展思路，迅速壯大企業規模，為此他希望在以下幾方面著手進行企業變革，使企業在更高的層次能有進一步的發展。
1. 公司戰略的制定：方法和框架
2. 公司高層的平穩順利調整和人力資源系統的構建
3. 符合公司實情的資本運作思路
請你對上面三個問題提出你的看法。（三個問題回答總字數不超過）
企業戰略管理B卷工商管理
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《企業戰略管理》A卷
企業戰略管理 試卷 a卷 考試時間120分鐘 單位姓名編號 一 名詞解釋 4 5 20 1 企業使命 企業使命是指企業在社會經濟生活中所擔當的角色和責任，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業務，亦即企業的根本任務或企業區別於其他企業而存在的理由。2 戰略集群 戰略集群亦稱戰略集團，是指乙個產業內執行同...
企業戰略管理試題
廣播電視大學2003 2004學年度第一學期期末考試 2004年1月 一 名詞解釋 每個名詞4分，共20分 1 轉向戰略 2 企業願景 3 成本領先戰略 4 戰略聯盟 5 進攻型研究與開發戰略 二 判斷正誤 在正確表述後的括號裡劃 在錯誤表述後的括號裡劃 每小題1分，共9分 1 產品與市場領域應當依...