論述實現組織要求的基本手段
實現組織要求的基本手段有以下幾種：
目標與任務。確定組織目標和任務是計畫和組織職能的銜接部分。目標和任務是確定部門和崗位設計、人員編制和業務流程的依據。目標和任務不明確，將直接導致
組織激勵不足、執行低效。
1、 分工與用人。分工與用人對於組織功能及效率有顯著影響。恰當的分工是組織功能正常發展的基礎。分工形成的勞動專業化，有利於人們迅速掌握及不斷提高自己的生產技術水平及熟練程度。
2、 部門化及編制。部門化的方式會影響知識共享、成果完整性和互相協作，從而影響協調
性與效率，編制過大或過小都會影響功能和效率。
3、 組織架構。將形成的乙個個相對獨立的職能部門進一步按照特點進行整合，這些對激勵
性、協調性和管理效率有顯著影響。
4、 業務流程與溝通網路。根據組織目標與任務，規定部門與崗位之間的配合與銜接，規定
起點、接續和終點，形成完整的協作系統。流程的正規化和合理
性，以及資訊網路的暢通性對組織的協調性和管理效率有顯著影
響。5、 責任與權力。在協作系統中各環節之間相互影響，組織成員存在獨立意志，為保證業務
流程的順暢高效，必需明確各部門、各崗位的責任和權力，即所謂職責與
職權。6、 制度與紀律。是提高組織協調性、穩定性和效率的基本手段。
7、 組織文化。組織文化，例如，事業心、忠誠心、集體榮譽感、互相尊重等對組織凝聚力、
組織士氣有巨大作用。
簡答一、 企業規章制度制定和貫徹的原則。（答案不確定）
1、 計畫統率組織原則
2、 用人與組織相互協調原則
3、 適度分工，強化協作原則
4、 責任權利相隨原則
5、 統一領導、分級管理原則
6、 統一指揮及權力制衡原則
7、 精簡與效能相統一的原則
二、 協調工作的基本程式。
1、 分析組織目標對社會環境質量的要求
2、 分析實際環境質量
3、 選擇協調的策略
4、 策略的實施及評價
三、 控制的作用
1、 彌補計畫的侷限性。
2、 保證計畫意圖的執行
3、 建立必要的秩序
現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
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