1. 目的
1.1 為了規範產品銷售流程、規避出貨風險。
2. 適用範圍
2.1 適用與電池片銷售過程。
3. 程式要點：
3.1 庫存台賬：倉庫管理員要隨時更新存貨台賬；銷售、品質等相關人員可以隨時獲得存貨資訊。
3.2 財務審核：對於「先款後貨」的結算方式需要款項達帳後予以確認和確定；對於有信譽額度的予以列示或複核應收額即可。
3.3 事業部經理在《訂單》上審批簽字或**認可表明可以發貨。
3.4 批准發貨的《訂單》可以轉化成《銷售合同》。如果《訂單》已經由雙方加蓋公章的，可以用《訂單》代替《銷售合同》。
3.5 《運輸單》由倉庫管理崗位的人員填製交由物流員。並**、傳真、郵件形式知會銷售員或銷售助理。
3.6 流程圖：
4.注意事項
4.1 正常情況下每批出貨必須要經過oqc抽檢確認出貨風險。
4.2品質 oqc抽檢完成必須形成檢驗報告並上報審批，審批完成方可發貨。
4.3 其他情況無法做出貨抽檢的以及抽檢不合格的，如要出貨需走審批流程。
5.修改履歷無。
銷售訂單與發貨管理流程
1.0 目的 1.1 為了明確待售商品從訂單的承接到貨物的發運過程而制定本管理程式。2.0 適用範圍 2.1 市場拓展中心 財務部 倉儲加工中心。3.0 釋義 3.1 銷售訂單 是企業與客戶之間簽訂的一種銷售協議，表現企業與客戶之間對待售貨物的一種溝請求 溝通與承諾。3.2 銷售合同 是平等主體的自...
銷售訂單管理流程
7.4 付款人與收票人名稱不一致時必須有客戶書面證實材料，以便於財務記帳和法律可溯。8 庫存管理 8.1 業務支援人員監控庫存變動狀況，發現問題，報告情況。8.2 到期一周未發貨，應立即通知銷售人員處理。8.3 到期兩周未發貨即為異常庫存，應立即通知銷售經理處理。8.4 乙個月未發出者應立即通報總經...
銷售發貨流程
1 資訊 業務員 業務部長 銷售總監 總經理 市場部 業務員 業務員接到客戶要貨資訊首先核實與該客戶是否有合同，如果沒有合同必須先簽合同 如果有合同則要看本次發貨種類是否包含在合同內，如果合同不包含此類品種則需要籤補充合同後把發貨申請資訊 收貨單位 貨物名稱 規格 數量 單價，如果合同上已填寫則按合...