再次，「仁管」的企業文化能夠發揮員工的積極主動性。「己欲立而立人，己欲達而達人」（《論語·雍也》），一種仁愛的企業文化一定能夠對員工的才能加以珍惜，並能夠讓員工充分展現自己，員工在仁愛的企業文化中能夠實現自己的價值和意義，而不是單純把工作當作賺錢的手段。任何乙個企業，如若要在激烈的世界市場上站穩腳跟和發展，人才是最寶貴的，而只有營造一種仁愛的企業文化並實行仁愛的管理，從物質、精神等多方面調動員工的主動性和創造性，才能使員工有一種參與企業管理的自豪感和責任感，員工才能與企業融為一體。
因此，「仁愛」的企業文化應當激發員工所蘊藏的巨大潛力，使員工對企業有一種持久的歸屬感，不單單把企業當作獲取工資的場所，而是把企業當作自己不可失去的生活共同體，從而從根本上關心企業的發展。如果沒有「仁愛」作為支撐，乙個企業的核心價值理念便很難得到員工的認同。
最後，企業作為乙個社會成員，「仁管」也體現在企業能和諧的處理好各方面的關係，「仁愛」的企業文化讓企業在對外的關係中表現出一種大仁大愛。在對顧客的關係上，企業要贏得顧客的青睞，必須對顧客有一顆「仁愛」之心，設身處地為顧客著想，這樣才能真正在競爭中取勝，達到孟子所說的「仁者無敵」。似乎在市場經濟的洪流中，企業為了在競爭中取得優勢就不能夠心慈手軟，「仁愛」的企業難免顯得迂腐，其實,那些倒閉破產的企業多半都是由於缺少「仁愛」所致。
乙個企業要想進入市場,但又缺乏「仁愛」之心，不講奉獻，只要索取，不講義務,只要權力,到頭來只能被市場驅逐。市場需要的是有仁愛之心的企業,而不是自私自利的企業，「仁愛」的企業文化能夠為企業營造乙個健康良好的市場競爭環境。
總之，企業在「仁愛觀」的指引下實現「仁管」能夠獲得強大的軟實力，達到「不戰而屈人之兵」的奇效。
一覽設計英才網
企業管理應該重「理」而不是「管」
企業管理服務化，一種智慧型的管理理念 管理，是一門藝術。事實上，不論管理內容如何紛繁複雜，涉及面如何廣泛，就理論上講，就是兩個字 乙個是管，二個是理 涉及的就是兩個方面，一是人，二是事 管理的目的也是兩個，一是最大限度地調動人的積極性，二是滿足企業發展的需要，實現企業的最大效益。追根溯源，管理 一詞...
企業管理的人本原理
新一代的工作者根據自己的自身感受來認識企業 他們從工資報酬分配，企業紅利分配，管理者工作態度和工作作風，管理者對勞動者權益的關心程度等等。來判定自己是否應該把自己的命運託付給企業。是否真正的為企業的發展貢獻自己的全部力量。所以企業中職工都是勞動者人，沒有主任僕人之分，實際上 主任僕人 的說法是一種很...
新 如何組織和引導企業管理人員編制管
1一 明確什麼是好的制度，並以好的制度為準繩來組織管理制度類檔案的具體編制 好的制度是相對而言的，是相對於其他企業的 相對於企業自身過去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發全體員工積極性的因素和抑制人的弱性 可能的負面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務行為的心理障礙，...