在思考的過程中，我們發現文化建設需要考慮它的個性、共性。我們觀察到的實際情況有可能是當務之急、有階段性、強烈的區域性、個別性特徵，這就是個性。比如，六安艾萊依雖處於起步時期，但短短幾個月就已經達到700人的生產規模，快速發展之下，其與集團的文化融合性、生產產量、產品質量的穩定性都是相對不及平湖艾萊依和麗水艾萊依的，所以現階段六安艾萊依文化建設重點就區別於其它兩個生產基地。
除此之外，在尋找文化建設的立足點時，我們還需要充分考慮集團的大方向，放眼集團長時間都要關注的問題，這就是共性。比如，在近幾年生產隊伍中越來越多80、90後員工的加入，我們所需關注到的心理需求，用工穩定性等因素。而面對這種共性問題，我們要做到耐心、細心、潛心，不圖一刀切的解決方式，要有長期的、有計畫、分步驟完成的打算。
個性和共性到底哪個才重要？對於基層的文化推廣個性比共性還要重要。過去，我們更強調文化是至上而下的推廣行為，從個別部門的設想、方法放大到整個集團，效果往往差強人意。
因為我們太強調共性，集團的大方向就會像空中樓閣無法落地，各個區域情況不一，而執行的方式、方法都一概而論，推廣者被動接受上級的意見，也無需為此事負責。反而是部門內部自發推廣一些簡單溫馨的小團隊活動能達到意想不到的效果，因為策劃者更了解自己的地盤，更懂團隊的心。所以，現在我們要傾聽長期在基層的相關工作者他們對文化建設的建議和意見。
一方面，能更快速和精準的了解區域情況，另一方面，也能調動執行者的積極性和能動性。
共性是方向，個性是執行方案。好的文化建設對員工而言像是一道智慧型之門，能夠帶領員工走入思考的第一步，從機械化、被動式的工作狀態走向更自我、能動的工作狀態，從而完成自我成長的跨越。好的文化建設對企業而言像是心靈助推器，更好地促進僱傭關係的和諧發展，調節緊張的工作節奏、舒緩企業快速成長帶來的壓力。
歸根到底，文化建設需要執行者用心地觀察和發現，主動思考和承擔。艾萊依基層的文化建設和文化意識需要快速建立起來。
企業文化與企業管理創新
摘要 企業管理創新是乙個現代企業得以發展的重要因素。而企業文化作為乙個企業的主流價值觀，對管理創新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業卻忽視了企業文化在企業管理創新中的作用，嚴重阻礙了企業的管理創新。本文針對企業文化及企業管理的本質和企業文化對企業管理創新的作用，對如何做好企業管理創新提出了幾個...
企業管理與企業文化建設
企業管理是一門科學，人類對於企業管理規律的認識也有乙個不斷深化的過程。大體來說，企業管理模式的發展與演化經歷了三個基本階段，這就是經驗管理階段 制度管理階段和文化管理階段。一 經驗管理階段 經驗管理發生於企業管理的早期階段。此時人們對於企業管理的規律還沒有清晰的認識，只能通過逐漸的探索實踐來積累管理...
施工企業管理文化理念
二 企業文化對施工管理的作用 美國著名管理學家彼得?德魯克認為 管理不只是一門學科,還應是一種文化,文化對施工管理和發展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標準培養企業意識的一種手段,可以統一員工的思想,增強企業的凝聚力,加強員工的自我控制 其次,它能激勵員工奮發進取,提高士氣,重視職業道德,...