「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施，一要不斷地引進新技術、新工藝、新裝置、新管理觀念。包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。
思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。
鯰魚本體代表領導者。
領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後遊，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上游，也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮鬥；你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被下屬吃掉的危險；
【手錶定律】
手錶定律：手錶定律是指乙個人有乙隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同乙個人或同乙個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每乙個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
手錶定律帶給我們一種非常直觀的啟發：
對於任何一件事情，不能同時設定兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於乙個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷於混亂。
路不好走，路人甲、路人乙
【二八定律】
20%的人正面思考80%的人負面思考
20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢
20%的人買時間80%的人賣時間
20%的人做事業80%的人做事情
20%的人我要怎麼做才有錢------80%的人我要有錢我就怎麼做
20%的人在放眼長遠80%的人只顧眼前
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人記筆記80%的人忘性好
【鳥籠邏輯】
掛乙個漂亮的鳥籠在房間裡最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買乙隻鳥回來放在鳥籠裡。這就是鳥籠邏輯。
過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：「鳥呢？是不是死了？
」當你回答：「我從來都沒有養過鳥。」人們會問：
「那麼，你要乙個鳥籠幹什麼？」最後你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：
人們絕大部分的時候是採取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麼重要。
【破窗理論】
破窗理論：乙個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，乙個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，
在公交車站，如果大家都井然有序地排隊上車，又有多少人會不顧眾人的文明舉動和鄙夷眼光而貿然插隊？與這相反，車輛尚未停穩，猴急的人們你推我擁，爭先恐後，後來的人如果想排隊上車，恐怕也沒有耐心了。
因此可見，環境好，不文明的舉止也就會有所收斂；環境不好，則文明的舉動也會受到影響。人會被環境影響，但是人的行為也是環境的一部分，兩者之間是一種互動的關係。
「和」文化思想
和中國 和 文化源遠流長，蘊涵著天人合一的宇宙觀 協和萬邦的國際觀 和而不同的社會觀 人心和善的道德觀。和，對於中國人來說，既是深入骨髓的文化認同，也是現代社會的核心價值追求。和 左邊乙個 禾 字，右邊乙個 口 字。這注定了 和 文化思想起源並成形於人口聚集的農業地區。人要順從自然規律，要順天，順節...
關於統一企業文化思想的幾點認識
儘管企業是乙個盈利性組織，但盲目的追求經濟利益最大化是很可怕的，比如 三聚氰胺問題 染色饅頭事件 雙匯瘦肉精事件 有毒飲料事件等等食品安全問題對企業的致命打擊，所以合理 有效的資源成本投入 合理有效的企業管理投入是追求盈利最大化的強大保障和後盾。二 員工的福利 員工的自豪感 員工的使命感 員工的事業...
中華傳統文化思想匯報
關於學習中華傳統文化講座的報告 為期兩天的中華傳統文化講座成功落下帷幕，豐富的內容和精彩的講說讓我意猶未盡。此次講座為一直以來愛好和關注中華傳統文化的同學帶來了一場文化盛宴，而為那些一直以來未能有機會了解中華國學的同學們搭建起一座學習的橋梁。做為一名政法學子，我為能得到這次學習的機會感到非常的榮幸，...