儘管企業是乙個盈利性組織，但盲目的追求經濟利益最大化是很可怕的，比如：三聚氰胺問題、染色饅頭事件、雙匯瘦肉精事件、有毒飲料事件等等食品安全問題對企業的致命打擊，所以合理、有效的資源成本投入、合理有效的企業管理投入是追求盈利最大化的強大保障和後盾。
二、員工的福利、員工的自豪感、員工的使命感、員工的事業心是企業最大的財富。企業和員工是相互的，都是把雙刃劍，所謂水能載舟，亦能覆舟，所以員工是企業的根基。我們公司新制定的願景是：
一流業績，百年龍頭，基業長青，責任恆久。實現這一願景關鍵是我們的員工，尤其是一線員工。所以多種形式的增加員工的福利待遇對於我們公司健康、良性發展至關重要。
比如：增加員工薪資水平，增加員工五險一金力度，增加困難員工的幫扶，增加知識型、技術型員工的培訓途徑；比如：改善員工12小時工作倒班制度，增加休息休閒時間，降低工作時間，改善工作環境，提高工作效；
員工福利的提高，對於提公升公司在員工心中的自豪感、成就感，增強員工的事業心、責任心至關重要。做好員工的福利待遇，將是我們企業最大的財富。反之，做不好我們員工的福利待遇將是企業財富的最大損失，而且會不斷流失。
三、對於以人為本不是前提，而是結果。我同意。以人為本就是要求我們的員工通過辛勤的勞動，獲得合理的回報，使他和他的家人過上幸福的生活。
這裡強調的是企業和員工的利益共贏問題。但是，目前的狀況是並不是所有員工的辛勤勞動，都可以獲得合理的回報。在企業強調員工需要努力工作後的價值回報的同時，我們企業更應該加強企業自身管理，我認為公司人性化管理和給予一線員工的人文關懷對於解決一線生產矛盾問題、提高企業公平和公正，提公升企業凝聚力至關重要。
以上是作為娃哈哈的一名普通員工對*總的「企業文化」統一思想」講話的認識和理解，也是作為***大家庭的一員，對***未來的為好期望，請領導在百忙中檢閱，批評、指導。
二零一零年五月二十九日
關於加強企業文化建設的幾點認識
隨著我國建立和不斷完善現代企業制度 建立和不斷完善法人治理結構，隨著深化國有企業改革和發展的不斷深入，企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業文化的競爭，加強企業文化建設，已越來越被人們重視，乙個企業創造優秀 獨特的文化已成為企業走向成功的標誌。企業成功也已由產品制勝 經營制勝發展...
關於企業文化建設幾點
摘要 企業文化是企業經營管理中綜合效用文化現象之總和，是一種企業傳承的新管理理念和管理行為。是主體創新的人，資訊 知識資源和企業實現交流 分享與人文的和諧統一，這一文化構成了企業創新能力取之不盡 用之不竭。通過對企業文化特徵 內涵和建設途徑探索，把企業同國家和社會聯絡起來，共同承擔起社會的道德責任。...
關於企業文化建設的幾點思考
隨著農村信用社體制改革的不斷深入，農村信用社作為乙個金融企業，隻身於國有商業銀行競爭之中，建設適合自己的企業文化已成為當前亟待研究的課題。作為乙個剛剛進入信用社的員工，我想就農村信用社企業文化建設談以下幾點 一 企業文化就是企業精神 企業理念 企業形象 企業目標或者說是企業規章制度 行為規範。企業文...