近期通過對《提公升管理能力》一書的學習，現結合本部的管理職責及本部出現的一些問題對提公升企業管理談點個人認識。
一、強化流程、制度管理，使公司工作環環相扣。
近來公司隨著不同種類業務量的劇增，以及前期業務進入生產、掃尾、發貨，新的業務進入生產準備等生產不斷的迴圈過程。產品生產的不同問題也在各個環節中產生，這就要求各個環節應按流程、制度相互控制。因公司各環節管理智慧型化程度不高，人為控制因素很高，這勢必產生工作質量隨人為因素影響而產生波動的現象。
最近技術部門出現的一些工藝及其它質量問題均就與監控審核不細有關。要解決這種問題：一是減少或不受人為因素影響，加強智慧型化管理。
二是加強監督控制和審核。
二、盡職盡責、完成本職工作，保證工作質量。
盡職盡責、完成本職工作，保證工作質量。是對公司員工工作態度，工作行為的基本要求。強化崗位職責學習，加強員工對光明文化的認知度，讓「進了光明門，就是光明人！
」的意識深入公司每個員工的心間，讓員工全身心地為公司的目標而努力工作。
三、提高管理人員素質，使公司各環節工作上台階。
提高管理人員素質要從兩個方面著手：一是引進高素質人才使公司管理直接受益，較快提公升公司各環節工作管理水平。二是公司自行培養、加強培訓，提公升公司各環節管理人員工作水平。
目前公司在此方面已加大了相當的力度，但為實現公司更高的經營目標還必須根據各環節需求進一步加大引進和培訓力度。
以上為本人的一些粗淺認識，我衷心希望光明重機快速、穩步發展！
技術中心王亦工
2011.6.27.
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