人力：員工招聘、流失情況匯報
員工培訓匯報
本部門及其它部門工作執**況
生產:生產計畫
生產完成情況
生產質量情況原因匯報
品質、技術等部門要求整改項執行及結果通報
營銷：發貨情況
客戶反饋資訊
客戶質量投訴等
4.1 績效考核的重要指標為各部門關鍵指標。即品質部重要指標為質量；銷售部重要指標是出貨和回款；生產部重要指標的安全、產品交付期、質量等；技術部重要指標為新產品開發、樣件製作、優化工藝流程等；財務部重要指標為成本核算及成本控制；採購方面重要指標的採購產品的合格率和採購成本控制；人力部重要指標為人員的培訓、招聘、各項外聯工作的開展等。
4.2 人力資源部、品質部、技術部、生產部、財務部等部門的績效考核應適當增加內容。
5、nps改善、5s管理活動的開展亦納入日常管理工作中。各部門應就此兩項任務制定相應的計畫和措施，並全力推行。
集團公司關於進一步強化參股企業管理的實施辦法
第一章總則 第一條為進一步強化對參股企業，特別是改制參股企業的管理，實現集團管理要求向參股企業依法覆蓋和延伸，降低集團公司的系統性風險，增加股東投資回報，特制訂此辦法。第二條依法管理。強化對參股企業的管理在 公司法 的基本精神和框架下進行，尊重其它股東的合法權益 尊重參股企業的 章程 等法定檔案。第...
關於進一步規範材料管理的規定
各基層單位及機關科室 根據廠資金預算委員會的工作指示，結合歷次材料審計檢查中發現的問題，為進一步加強廠材料管理，堵塞材料管理上的漏洞，特規定如下 一 物資 站是全廠材料採購和管理的主體。負責全廠各種材料的計畫上報 驗收入庫 辦理出庫等工作，確保全廠材料採購 管理等工作科學有序，規範合理。二 財務科 ...
關於進一步做好安全管理的通知
關於進一步做好當前施工安全生產管理工作的通知 各分公司及專案部 為了繼續做好施工安全生產管理工作，結合總公司當前實際情況，提出如下要求請貫徹執行。一 各分公司及專案部要結合施工現場實際情況，繼續深入開展預防高處墜落 防止觸電等專項整治活動，確保總公司安全生產形勢的穩定。二 各分公司及專案部要結合當前...