一、 如何做一名優秀的管理者：
1、 要有自己的理念、思路、觀點和方法。
2、 做出榜樣，讓下屬信服。
3、 集思廣義，融合別人的意見。
4、 激勵自己，不斷進步。
5、 帶領下屬，完成目標。
6、 堅持自己的正確主張。
7、 提出好的建議。
8、 勇於承擔責任。
二、 管理者必備的條件：
1用：用心。
2快：勤快、愉快。
3懂：懂裝置效能、懂工藝流程、懂崗位技術。
4會：會看圖、會操作、會維修、會測量。
5常：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。
6有：有目標、有計畫、有執行、有檢查、有考核、有總結。
三、 管理者的「三個責任」：
1、 領導責任。
2、 督導責任
3、 幫帶責任
四、管理者應必備的「四種能力」：
1、學習能力
2、管理能力
3、執行能力
4、 創新能力
五、 什麼是管理：
管理就是把複雜的問題簡單化，簡單的問題重複做。
管理就是服務，就是解決問題 。
六、 什麼是不簡單：
把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。
七、 什麼是不容易：
把容易做地事情認真的做好，就是不容易。
八、 管理中存在的問題：
1、 權責不分，職責不分。
2、 超級指揮，推卸責任。
3、 不能容忍下屬的錯誤。
4、 對下屬的好壞閉口不提。
5、 工作沒有計畫
6、 缺乏溝通交流
7、 缺乏合理的績效評估制度。
8、 解決問題治標不治本。
九、 管理決定成敗：
觀念不變原地轉，觀念一轉天地寬。
只要觀念變了，想通了，一切的問題就會迎刃而解。管理中主要的問題有：
1、 標準問題
2、 執行問題
3、 毅力問題
4、 細節問題
5、 責任問題
6、 形式問題
十、思路決定出路：
發現問題就是貢獻
解決問題就是能力
十一、解決問題的七個：
1、 找出問題
2、 列出問題
3、 分析原因
4、 尋找對策
5、 權衡利弊
6、 做出決策
7、 重在實施
十二、解決問題是能力：
發現問題之後，先要進行分析，在分析問題時，先要問自己三個問題：
1、 是什麼
2、 為什麼
3、 怎麼辦
十三、是什麼：
1、 目標是什麼？
2、 現狀是什麼？
3、 差距是什麼？
十四、為什麼：
1、 為什麼不會幹的人還在幹？
2、 為什麼不找會幹的人？
3、 會幹的人為什麼不幹？
十五、怎麼辦：
1、 怎麼找到會幹的人？
2、 怎麼讓會幹的人願意幹？
3、 怎麼解決問題？
十六、找問題要圍繞5點進行：
1、 人：責任人、檢察人有沒有問題？
2、 機：裝置有沒有問題
3、 料：物料有沒有問題？
4、 法：制度、規範、標準有沒有問題
5、 環、操作環節、操作流程有沒有問題
十七、分析問題時要做到五點：
1、 客觀公正，不找藉口。
2、 對事不對人
3、 追根溯源，不敷衍了事
4、 環環相扣，沒有遺漏
5、 注重細節，全面分析
十八、解決問題三步曲：
1、 現場：解決問題在現場
2、 路線：用互動的方式來解決
3、 試點：以點帶面，進一步推廣
十九、解決問題的三個步驟：
1、 採取緊急措施
2、 提出過程措施
3、 要有**措施
二十、解決問題要做到「三不放過」
1、 找不到具體的責任人不放過
2、 找不到問題的真正原因不放過
3、 找不到最佳解決方案不放過
二十一、解決問題要做到「四不」：
1、 不推拖
2、 不迴避
3、 不隱瞞
4、 不護短
二十二、管理者要提倡「四要四不要」：
1、 要指導，不要訓導
2、 要創造，不要布置
3、 要走動，不要坐下
4、 要試點，不要盲目
二十三、管理者要做到三個全面
1、 全面溝通
2、 全面協調
3、 全面跟進
二十四、管理者要消滅「三胡」
1、 胡弄
2、 胡幹
3、 胡說
二十五、管理工作者要堅決反對：
1、 各自為政
2、 各自為戰
3、 各自為利
4、 各負其責
二十六、管理者要堅持「三不代替」
1、 不能以下屬的工作來代替自己的工作
2、 不能以下屬的工作代替自己解決問題的思路3、 不能用簡單的罰款代替解決問題的方案。
二十七、優秀的管理者是探路者，指引者和影響者，更重要的是行動者：
做事要講究方法、行動有效率
二十八、管理如何面對「五種型別的員工」
1是「人財」：直接創造財富的人
2是「人才」：有能力會做事的人
3是「人材」：有發展潛質力的人。
4是「人在」：可有可無可走的人
5是「人災」：製造麻煩和災難的人
方法：重用「人財」和「人才」，培養「人材」，減少「人在」，堅決清理「人災」
團隊管理培訓
團隊管理培訓講師陳馨嫻這樣看 團隊合作與團隊的建立參與者在研習活動中探索 體驗並貢獻自己於有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的 信任 相互尊重 正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，並且獲得一種歸屬感。主講老師 陳馨嫻 課程時間 1 2天 課程物件 中層管理人員 培訓方式 講...
團隊管理技巧培訓
一 共同目標 目標的一致性，是團隊建設的基石。只有在團隊所有成員對所要達到的整體目標持一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力，並最終共同實現目標。而在企業的發展過程中，奮鬥目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。目標的不確定 方向感的缺失使企業高層與中層之間，中層與基層之間出現了嚴重的資訊...
高效團隊管理培訓
講師 譚小芳 培訓時間 2天 高效團隊管理培訓課程有哪些？高效團隊管理培訓講師有哪些？高效團隊管理培訓內訓專家哪位最權威？高效團隊管理培訓方面的培訓講師 找？國內最知名的高效團隊管理培訓專家是哪位？歡迎進入著名高效團隊管理培訓專家譚小芳老師課程 高效團隊管理培訓 培訓物件 各部門主管 企管人員等 課...