團隊管理培訓

團隊管理培訓講師陳馨嫻這樣看：團隊合作與團隊的建立參與者在研習活動中探索、體驗並貢獻自己於有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，並且獲得一種歸屬感。

主講老師：陳馨嫻

課程時間：1-2天

課程物件：中層管理人員

培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好！

前言：世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊

現代的成功必然是乙個團隊的成功

「團隊」就是每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗達到合理的互補，並為了乙個共同的目標，相互支援的群體。

最優秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優秀的團隊。

課程背景：

團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。

團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將乙個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊管理培訓課程大綱：

第一部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石

1.用「人格魅力」凝聚人心

2.塑造自己的領導風格

3.信守諾言——領導者的生命

4.身體力行，以身作則

5.用自信激發團隊的信心

6.寬容是領導必備的品質

第二部分：共同願景：偉大的「凝結核」

1.描繪一片美麗的願景

2.啟動遠景規劃，打造團隊凝結核

3.近期目標同樣重要

4.制訂科學的行動策略

5.團隊目標一定要清晰明確

第三部分：團結合作：凝聚力產生的源泉

1.團隊合作是凝聚力的源泉

2.充分發揮個體的獨特優勢

3.協作產生戰鬥力

4.確立主人翁地位，培養員工歸屬感

5.營造乙個良好的氛圍

6.鍛造一支精誠合作的團隊

第四部分：企業文化：永久的「凝聚劑」

1.做能創新的「火車頭」

2.創新文化讓團隊永葆活力

3.和諧成就高效團隊

4.妥善處理團隊衝突

5.信任是高效的第一步

6.建設有「人情味」的企業文化

7.實行有效的績效管理

第五部分：協調溝通：高效團隊的潤滑劑

1.沒有溝通，就沒有團隊

2.耐心地傾聽不同聲音

3.積極進行面對面的溝通交流

4.用各種方式構造萬能溝通

5.順暢的協調溝通

6.協調溝通，快樂工作

7.建立渠道，避免溝通障礙

第六部分：有效激勵：打造凝聚力的保障

1.團隊成員需要激勵

2.敢於授權，激發責任心

3.讚美可以收到神奇的激勵效果

4.情感激勵，凝聚力產生的源泉

5.高薪酬帶來高效益

6.競爭同樣是激勵

7.危機也可以用來激勵

第七部分：以人為本：提公升團隊凝聚力

1.選好人，才能用好人

2.用重金「買」能人

3.形成平衡互補的人才結構

4.把合適的人放在合適的位置上

5.讓員工和企業一起成長

第八部分：團隊管理培訓課程總結

在企業培訓課程中，參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質。他們探索要身為乙個有效的指導教練須具備的特質，並且了解如何協助他人將他們的貢獻跟潛能發揮到極致。團隊管理培訓參與者將深入了解授權的意義，團隊管理培訓並且得以實踐與增長他們自身指導及授權的能力。

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