講師：譚小芳
培訓時間：2天
高效團隊管理培訓課程有哪些？
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高效團隊管理培訓內訓專家哪位最權威？
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歡迎進入著名高效團隊管理培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊管理培訓》！
培訓物件：
各部門主管、企管人員等
課程收益：
理解團隊管理者與團隊成員的根本區別，自覺執行團隊管理者的關鍵任務打破固有思維模式，提高自身修煉，以身作則在團隊在建立信任的團隊氛圍學會應用團隊願景來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，並幫助員工調整情緒，減輕壓力
掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效
建立團隊規則，並對偏離團隊目標的行為進行控制了解反省自己團隊管理工作的方法，走高效團隊管理之路培訓背景：
1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰
1)小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
2)面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式
2、迎接挑戰，我們需要內外兼修
1)團隊管理者成長的三個層次
2)內修素質：成為乙個勇擔責任、值得信任的管理者3)外修技能：建設乙個運作高效、業績突出的好團隊課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效團隊管理培訓的操作精髓案例指導：分析高效團隊管理培訓內訓的經典個案案例訓練：
掌握高效團隊管理培訓的技能提公升方法行動建議：高效團隊管理培訓培訓的實戰模擬練習提公升建議：引爆高效團隊管理培訓潛力的行動方案第一單元：
團隊管理者的自我素質修煉
1、團隊管理者角色的自我認知
1)什麼是團隊
?t代表——together
?e代表——everybody
?a代表——achieves
?m代表——more
分析：高效團隊管理培訓案例！
解析：高效團隊管理內訓案例!
案例：高效團隊管理課程案例分析！
討論：高效團隊管理經典案例討論!
分組：高效團隊管理培訓案例學習指南
分析：高效團隊管理學習中的八大陷阱！
2)明確團隊管理者的角色
?「催化劑」的作用
?「管理」的作用
互動：高效團隊管理培訓案例評估
分享：某集團高效團隊管理培訓案例
分享：哈佛經典高效團隊管理案例分析示範
分享：企業高效團隊管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高效團隊管理培訓案例討論：明天的道路——企業如何做好高效團隊管理？
3)明確團隊管理者的職責
?團隊管理者與團隊成員的根本區別是什麼？
?團隊管理者的核心職責是什麼？
?團隊管理的關鍵任務是什麼？
?案例分析：亂了頭緒的團隊管理者
分享：高效團隊管理培訓四部曲！
分享：高效團隊管理內訓五步驟！
分享：企業高效團隊管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的高效團隊管理難題！
分享：企業高效團隊管理七方案；
分享：公司高效團隊管理八大軍規！
分析：企業高效團隊管理十大**法則
2、做乙個勇擔責任的管理者
1)responsibility=response+ability2)主動積極，承擔責任
?關切範圍與影響範圍
?案例分析：停止抱怨，承擔責任
3、如何在團隊中建立信任的氛圍
1)什麼是信任關係
?測試：你的可信度是多少？
2)如何在團隊建立信任的氛圍
?情感帳戶
?在團隊中建立信任的方法
分析：領導者高效團隊管理做什麼？
分析：高效團隊管理內訓哪些步驟很重要？
分析：高效團隊管理培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹高效團隊管理全過程？
分析：高效團隊管理培訓，我們做對過什麼？
案例：海爾集團高效團隊管理諮詢方案案例研究第二單元：團隊管理的五大技術
1、團隊管理的關鍵任務
1)團隊管理者的三大關鍵任務
?把握團隊方向——guide
?提公升團隊成員勝任程度——enabler
?控制團隊秩序——housekeeper
2)五大團隊管理技術
?guide——團隊目標管理
?enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理?housekeeper——團隊控制管理
討論：企業高效團隊管理的八面金剛
案例：一次失敗的高效團隊管理培訓案例
分組：如何打通企業高效團隊管理的任督二脈？
案例：麥當勞的高效團隊管理up計畫
分享：高效團隊管理培訓師一句話說清楚高效團隊管理高效團隊管理七宗「最」：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
2、團隊目標管理
1)目標管理的意義與作用
2)團隊目標的三個層次
?願景目標
?表現目標
?行動目標
3)如何制訂你的目標
?制訂目標的**法則——**art原則
?練習：這是乙個「**art」的目標嗎？
4)團隊的目標如何落實
分享：高效團隊管理培訓的新金科玉律！
高效團隊管理深度剖析:疑難問題與解決對策
高效團隊管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析分享：高效團隊管理內訓的三種**
高效團隊管理實戰密碼:策略?技巧?案例
高效團隊管理培訓的知識、方法、工具與案例大全3、團隊激勵管理
1)你了解你的員工嗎？
?五層次需求理論
?哪些因素可以激勵你的成員
?職業錨練習：是什麼吸引與留住你的成員
2)如何激勵員工
?案例分析：只有你能欣賞我
?案例分析：從登山看團隊的激勵
?物質激勵與精神激勵的效用
?四種無成本的激勵方法
3)讚譽的力量
?確定值得表揚的具體行為和業績
?考慮你所擁有的讚譽的成本
?選擇讚譽的時機：
?理解員工的讚譽受點
?清楚傳遞值得讚揚的具體行為和業績
?說明這個行為或成績對團隊的重要性或意義
?提出對下一步工作的期望。
高效團隊管理培訓的葵花寶典
高效團隊管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的高效團隊管理案例集
高效團隊管理實戰案例
高效團隊管理培訓實戰案例
高效團隊管理培訓實戰案例分析
3、團隊指導管理
1)管理者的指導障礙及解除
2)如何安排工作與指導工作
?團隊成員什麼時候需要指導幫助
?如何讓成員接受你的指導
?指導團隊成員完成工作的步驟
3)如何員工出錯了如何指導
?犯錯時輔導的11個步驟
4)做好授權工作
?授權的好處
?授權與放權
?授權的基本方法
?案例分析：經理的授權工作
高效團隊管理培訓的定性分析
高效團隊管理培訓的定量分析
高效團隊管理培訓的定性定量分析
4、團隊差異管理
1)員工在做不同工作時的四種不同工作狀態
2)管理者可以實施的兩種領導行為
?工作行為
?關係行為
3)管理者對應員工不同狀態的不同的領導風格?員工無能力、無意願或不安時，如何領導
?員工無能力、有意願或有信心時，如何領導
?員工有能力、無意願或不安時，如何領導
?員工有能力、有意願或有信心時，如何領導
?綜合案例分析：對與錯的領導方式帶來的後果高效團隊管理課程效果監控評測
製作高效團隊管理培訓方案時常犯的錯誤
高效團隊管理實戰密碼:策略·技巧·案例
5、團隊控制管理
1)明確團隊的規則
?在價值觀約束的前提下做出具體的行為規定
?所有成員一致通過
?被記錄下來
?始終如一地遵守
?懲罰措施
2)控制團隊不偏離正確的目標和方向
3)團隊衝突的處理
?案例分析：團隊衝突再現
?測試：你的衝突處理意圖是什麼？
?處理團隊衝突的基本步驟
銷售團隊的高效管理培訓
一 一流專業銷售團隊建設技巧 優秀銷售團隊的基本特徵 構成銷售團隊的基本要素 打造專業化銷售團隊的步驟 二 如何打造精英型銷售團隊 銷售團隊的四種狀態及不同的管理對策 目前銷售團隊的四種狀態分析 針對不同狀態的管理對策 如何針對不同的銷售人員實施有效的領導 目前銷售人員的狀態分析 如何針對不同狀態的...
如何打造高效團隊培訓
第五，要充分發揮全體員工集體的力量與智慧型。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現的，單打獨鬥 個人英雄主義的時代已經結束，乙個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧型，...
建立高效團隊建設培訓有感
建設高效團隊是否重要或者必要 這樣的命題，在我看來其實是乙個偽命題，沒有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為乙個高效的團隊是需要花費很多的 心血 這樣乙個巨集大的命題僅僅靠 心思 是不夠的，實踐中或許我們會需要付出高昂的學費，而這種學費 資源 正是企業的血液，所以我希望用 心血 而非 心...