丨企業管理歸根結底是對人的管理，打造高效穩定的團隊已成為企業可持續發展的乙個重要戰略。高效團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧型將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，形成更強戰鬥力的工作群體。目標管理在建設高效團隊中的核心地位顯而易見。
韓增海乙個企業要成功的運作，第一步要做的就是樹立目標。實際上很多管理者都認為自己有目標，如完成企業下達的銷售目標，其實這只是在傳遞資料或任務，根本稱不上是目標。目標只有通過目標的管理才能稱其為目標。
那麼什麼是目標管理呢？目標管理就是以目標為導向，以提高員工的工作效率中心，以過程為重點，以成果為標準，而使整個組織取得最佳業績的管理方法。所以真正的目標它不是資料也不是任務它是一種管理的方法。
很多時候目標管理的第一層次是導向的作用，第二個層次是提高企業整體的運營效率。作為一名出色的管理者要結合五個方面的工作才能真正的把目標管理做好：1.
提高企業的銷售業績；2.開發員工的能力；3建立和諧的工作氛圍提高員工的工作熱情；4.根據實際情況開發專業的技能，如更好的銷售方法，更好的管理方法，管理者要通過這些方法來提高工作的效率；5.
團隊的建設，通過目標管理來提高員工之間的相互信任，增進相互之間的關係，提高大家的合作互助能力讓團隊更加的高效。
案例：乙個管理學家做過乙個試驗：組織分三組人，每組有十個人，5個青年人，3個小孩，2個老年人分別步行到20公里以外的三個村子。
第一組的人不知道村莊的名字、對村莊也沒有乙個概念，也不知道路程走多遠，只告訴他們跟著嚮導走就好了。十個人剛走了兩三公里就有人叫苦，尤其是3個孩子，走了一般的時候五個青年人也憤怒了，老年人都不走了，他們都開始抱怨，開始指責導遊，問導遊何時能到，導遊不知道，後來大家都不走了。後來在導遊的求下大家走走停停。
而且非常痛苦的走到了目的地。
第二組的人知道村莊的名字和路程，但路邊沒有歷程碑，他們不知道自己走了多遠，還有他們只能憑時間估計行走的時間和距離，在走了一半路的時候大家都感覺走了很遠了，信心也有所降低，這個時候大家都很想知道到底走了多遠，還有多多遠。這個時候乙個很有經驗的人說。已經走了一半了大家加把勁，於是大家又一起向前行。
當走了四分之三後，大家又疲憊不堪，感覺到路似乎還很長，當乙個人說：「快到了」，大家又打起精神走到了終點。
第三組的人知道村莊的名字，還有村莊的**，知道要去的村莊是非常美麗的，有很多新鮮的水果和可口的食物，大家對要去的村莊都非常嚮往。也知道到村莊的距離，而且在路上每一公里都有乙個歷程碑，大家為了更快的到達目的地，進行了做合，3個青年人幫助3個小孩，2個青年人幫助兩個老人，人們邊走邊看歷程碑，而且走的速度不快也不慢，把體力平均的分配。而且每走一公里大家都進行慶祝，慶祝完成了乙個目標。
在行走的途中，青年人會把孩子背起來，孩子會唱歌給大家聽，老年人也會講故事來減少路途的勞累。而其大家都知道已經走了多少路程，還剩下多少路程，大家都開心快樂的到達村莊。
在上面的案例中第乙個組由於對目標沒有乙個清晰的概念，路有多遠也不清楚，走了多遠也不清楚，所以整個小組裡邊的人都是迷茫的，行走的效率也是最低的，即使到達了目的地整個過程也是痛苦的。我們在企業的管理工作中也是這樣的，如在每個人的心目中都有乙個清晰的目標，大家就不會迷茫，大家都要知道為什麼而工作，不要只為了工作而工作，為了上班而上班，在這樣的狀態下大家是痛苦，效率也是很低的。
第二個組知道目標是什麼，但對目標不夠清晰。大家可以根據行走的時間來估計已經走了多少路程，管理者在管理目標的時候也會出現這樣的現象，大家把目標當成任務來完成，不是很期待目標的完成，對怎樣做也有一些方法，但對能不能達到目標心理也沒底，目標能完成有很多運氣的成分。這也不是最好的目標管理。
第三個組對目標非常的清晰，對目標也非常的嚮往，而且把目標分解成20個小目標，對自己完成多少怎麼完成都有清晰的認識，並進行合理的分配體力，人員也進行了搭配，為在最短的時間內達成目標做了合理的安排，而且每完成乙個目標大家要慶祝來鼓舞大家的士氣提高大家的信心。作為一名高效管理者在對目標進行管理的時候也是如此，首先要讓目標在大家的腦海裡非常的清晰，再讓大家對目標非常的嚮往，來提高員工對完成目標的熱情；其次是把目標進行分解，做了多少，還有多少要做，要設立目標完成的里程碑，完成了就進行慶祝來增加大家完成目標的熱情與信心，投入到下乙個目標的完成當中，如把月銷售目標分解成周銷售目標完成了就進行慶祝，而且在完成目標的過程中通過管理提高大家的工作效率，讓每個員工對目標都要有所貢獻。這樣才能高效的完成目標，這也是真正的目標管理。
如何打造基於團隊目標的高效管理
明陽天下拓展培訓 目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景 其次是短期目標，就是一年 乙個月要幹什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍。當乙個有共同...
打造高效管理團隊的核心
企業像人一樣，也需要滿足從低階需求向高階需求的轉變，變革順利，企業可以因此健康長壽，有一類需求不能滿足，就會在物質層面或者精神層面出現問題。因此，從這個出發點來看，作為企業生存與發展的執行者，團隊，尤其是管理團隊的建立和打造，也符合這一規律性要求，即需要滿足四類需求。一 以績效為基礎，維持管理團隊的...
如何打造高效團隊培訓
第五，要充分發揮全體員工集體的力量與智慧型。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現的，單打獨鬥 個人英雄主義的時代已經結束，乙個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧型，...