團隊目標管理學習心得

關於團隊目標管理的延伸

—總裁年終講話學習心得

回顧總裁2023年終總結大會上的講話，集團在2023年收穫了較大的成就，同時也存在一定的問題。對於乙個團隊，我們同樣收穫了很多的成績，同樣也存在一定的問題。認真回首，做出總結，同樣也有展望。

總裁在去年10月份部門長學習分享會議上，提出了，為了提公升企業競爭力，規避企業管理失控和無效的風險，在企業實施十大關鍵管理，保障企業可控、安全、健康、快速高效運營。其中有一項--目標管理，我延伸一下關於這方面的想法。確實，很多企業，很多部門，很多團隊，都有著自己的目標。

但為什麼還有這樣的企業失敗了。他們有目標，但他們缺乏了有效的方法去管理目標。

管理專家彼得德魯克在其名著《管理實踐》中提出目標管理的概念後，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

所以，對於乙個團隊而言，我們在日常的工作中，應該在設定自己的目標的同時，認真制定相應的措施去管理這個目標，確保這個目標能達到預期的結果。並非放任目標自由的發展。只有有了有效的管理措施，目標才會朝著我們預期的方向發展，而不是等到發生變故了我們才衝忙應對。

比如我們設定了團隊年度95%穩定性的目標後，我們在平時工作中就應當相應的了解到各個團隊成員的需求，在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西，了解團隊成員的動向。在工作中給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們增加更多的樂趣。在目標設定之初就應該設定好實現的措施。

當然目標的實現應當要以客觀合理的目標為前提。

2月20日