團隊是企業執行的根基，其堅實程度直接關係到企業各種戰略與策略的執行效果，直接決定著企業能否正常運轉，是企業生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩定、不可靠，企業則很難逃脫失敗的命運。《中國式團隊管理》從分析員工著手，總結出一套打造堅實團隊的要領，見解獨到，對管理者提公升團隊管理能力，以及對企業加強團隊建設具有重要的指導價值。
現就本人學習《中國式團隊管理》的心得主要匯報如下：
第一，團隊的重點在心與心的結合
《中國式團隊管理》中講到，領導在團隊中倡導與下屬心與心的結合，應注重三個方面，一是「我們喜歡以廠作家，全公司有如一家人，心連心」，無論是領導還是下屬都應該把周圍的人當做家人來看待，將企業中的人逐漸轉變為自己的家人，心連心，他才會全身心投入，才會與你掏心窩子說實話；二是「成功首先要獲得人心」，得人心者昌；三是「能包容多少人，就能帶出多少人的合作性團隊」。的確，在團隊中，只有每個人都具有主人翁意識，才能做好自己在企業中應該做的每一件事情，每個人把每一件事情都做好了，才能發揮集體的凝聚力和戰鬥力。而乙個管理者，只有獲得人心，才能最大程度的發揮團隊每乙個人的真實能量和潛力的發揮。
管理者的包容，則是獲得人心的關鍵，是增進團隊團結的基礎。
第二、團隊必須發揮高度協同一致
管理者管理團隊，首先必須認識到團隊協同一致性的重要性和必要性，一方面在明確分工的基礎上，必須充分合作，沒有合作，分工就沒有價值；另一方面明確要實現團隊管理的順暢，成員必須有自發的意願，自發形成內部高度的一致性，並充分配合，發揮協作和凝聚力。而發揮高度協同一致必須具備三個要素，一是安，即安人，不懷疑；二是容，包容；三是讓，以讓帶爭。管理者能夠做到以上三點，則有利於充分發揮團隊的高度協調一致，發揮團隊的最大能量。
第三、團隊管理需要重視基層
乙個好的管理者，會帶出乙個很堅強、很實在、很可靠的負有敬業精神、執行力高效、遵紀守法的基層。所以，尊重員工，重視基層，是乙個管理者義不容辭的責任。即行業要求始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點，充分考慮基層一線職工利益，為他們的成長發展創造有利條件，提供通道和空間。
這也正是考慮到了基層員工站在行業改革發展的第一線，是行業改革發展的關鍵和基石，基層員工團結了，行業就能團結；基層員工積極主動了，行業就能穩定；基層員工創造奉獻了，行業就能發展。
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