【標桿店鋪精細化管理課程大綱】
標桿店鋪精細化管理第一章：標桿店鋪零售系統轉型之路網際網路思維服裝行業高盈利發展趨勢
網際網路思維品牌精細化持續提公升業績
網際網路時代如何把握零售終端的市場時機
網際網路時代如何診斷店鋪並迅速提公升業績
標桿店鋪精細化管理第二章：標桿店鋪零售銷售系統打造打造客層成交率超強銷售意識策略
打造客層定位的倍增消費金額策略
打造倍增店鋪銷售業績的三大策略
打造店鋪成功盈利的銷售話術策略
打造連帶銷售拉公升業績的絕密策略
打造如何正確的**活動實施策略
打造控制庫存與貨品管理實施策略
打造沙漠掘金、盤活目標細節策略
打造卓越會員管理與維護細節策略
標桿店鋪精細化管理第三章：標桿店長目標信念人員體系管理標桿店長挖掘願景管理 ——激情
標桿店長設定目標管理 ——承諾
標桿店長制定策略管理 ——責任
標桿店長資源整合管理 ——欣賞
標桿店長貫徹執行管理 ——付出
標桿店長有效授權管理 ——信任
標桿店長團隊建設管理 ——共贏
標桿店長積極溝通管理 ——感召
標桿店鋪精細化管理第四章：標桿店長團隊管理的核心引力團隊管理經營人性運營鐵三角
團隊管理經營人心運營鐵三角
團隊管理經營人欲運營鐵三角
團隊潛能激發式心靈活動體驗
團隊管理共贏的三大**秘訣
團隊管理承擔承諾的信念突破
標桿店鋪精細化管理第五章：標桿店鋪精細化零售系統複製售前：前班工作交接:
當班店長準確掌握上班工作情況，及時解決問題人員到崗檢查:
了解導購上崗情況，及工作安排是否相符合；
服務區間檢查:
按區間服務質量要求，核對服務準備，迎接顧客；
昨天報表分析:
分析昨天：服務、客流、銷售、業績、收入情況；
今天目標分析:
顧客到店前的統籌安排、團隊配合和服務準備；
晨會例會進行:
分析昨天：服務、客流、銷售、業績、收入情況；
配套工作布置:
按顧客進店所須的服務準備配置，安排人員協助配合；
崗位工作跟進:
根據已安排的事項由店長跟進，提公升執行力度；
售中：工作下達執行：
一天工作根據輕重緩急來進行工作執行
顧客檔案應用：
分析顧客情況及記錄，制訂對應方案；
執行服務接待：
對新老顧客傳達第乙個最好服務印象，促進好感；
淡場旺場安排：
分析顧客情況及提出購買建議，了解顧客需求；
顧客管理跟進：
在操作中，跟進服務效果與服務質量；
服務結束跟進：
跟進顧客購買效果及服務評價，安撫與關懷顧客；
顧客離店送別：
在顧客離店時，保持優雅的服務形象與服務禮儀；
售後：顧客檔案記錄：
保留並及時更新顧客的基礎檔案資訊；
顧客刷卡記錄：
跟進顧客卡消費明細、消費效率、消費動態；
產品銷售統計：
分析產品銷售明細、銷售彙總，銷售排行榜；
顧客銷售統計：
分析專案銷售明細、銷售彙總，銷售排行榜；
貨物申領統計：
分析貨物進銷存的情況、消耗明細；
港麗 精細化管理鑄造餐飲標桿企業
說起港麗餐廳，大家第一反應就是永遠在排隊的狀態和誘人的美味珍寶蜂蜜厚多士 港麗餐廳 作為新旺投資 中國 眾多品牌中最閃亮的一顆星，成為多年來在上海餐飲界口碑相傳的名字，它的超前 融合 菜概念，時尚的室內裝潢，使其成為上海的超人氣餐廳 每家門店幾乎永遠在排隊狀態。所做的菜的中西合壁，多種烹調技法交融的...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...