如何打造高效率的執行團隊

本人目前就職於射陽縣建築工程****，公司成立於2023年，2023年改制，企業的體制雖然改了，但人員結構、管理模式都沒有大的改變，根本問題還是沒有解決。就目前的現狀要想提高團隊的執行能力必須通過以下幾個方面解決。

1、發揚主人翁精神，角色要擺對。為別人打工心態要不得，當你抱著為別人打工的心態，就會感覺工作很累，同時不思進取，工作中找各種理由、藉口推脫責任，蒙混過關，從而導致的結果是：你沒有技能，沒有作為，更沒有經驗，只能坐等被企業淘汰或者做一輩子基層員工的命運。

然而當你抱著為自己打工的心態，把工作當成事業，你將由衷的感到工作為你帶來的快樂與成就感，從而在工作和生活中不再找藉口，不再推卸責任，凡是積極主動、全力以赴、感恩付出，當團隊的每乙個成員都願意發自內心把自己當作乙個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。

2、建立責任明確、處罰合理的管理制度。公司在做任何一項任務、流程，都應該把「誰做、怎麼做，做到什麼程度」等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程式，能簡則簡，務實求效，怎樣才能提高辦事效率，提高執行力。當事情執行不到位，不僅要找到責任人，同時一定要給與相應的處罰。

然而我們企業處罰不重或沒有處罰，有的是親戚、血緣、地緣關係，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰；當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則。「榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的」，執行力差是企業最大的內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

3、重塑企業文化。企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。

企業是有職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

4、有效的激勵制度。企業要注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。

如果沒有激勵，則員工後勁不足，有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不剋扣；罰要立刻罰，不心慈，不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。

一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之的執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到後來避而不談，不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。