學習課程：如何打造高績效團隊
單選題1.**art原則，作為制定目標的**原則，s是指回答：正確1. a 可接受性
2. b 明確性
3. c 實際性
4. d 時限性
2.以下哪一項不屬於六種感情存款回答：正確1. a 信守承諾
2. b 不拘小節
3. c 誠懇正直
4. d 勇於道歉
3.以下關於團隊角色說法不正確的是回答：正確1. a 沒有協調者的團隊領導力會削弱
2. b 沒有實幹者的團隊顯得比較亂
3. c 沒有監督者的團隊會大起大落
4. d 沒有協調者的團隊領導力會加強
4.會議執行過程中導致失敗的原因是回答：正確1. a 目標欠缺
2. b 議程欠缺
3. c 欠缺會議記錄
4. d 少數人壟斷會議
5.下列哪一項不符合有效表達的原則回答：正確1. a 對事不對人
2. b 多提主張少提建議
3. c 讓對方理解自己的意思
4. d 充分發揮語言的魅力
6.會議後導致失敗的原因是回答：正確
1. a 從事交易活動
2. b 與會者無準備而來
3. c 與會者欠缺熱心
4. d 欠缺會議記錄
7.與個人決策相比，以下選項屬於群體決策優勢的是回答：正確1. a 決策速度快
2. b 決策準確性較好
3. c 創造性較高
4. d 以上都不是
8.高績效團隊的perform特徵中，o是指回答：正確1. a 關係和溝通
2. b 士氣
3. c 最佳生產力
4. d 認可和讚美
9.在處理團隊衝突時，當雙方能找到互惠的解決方案，而不需要任何人做出讓步時，我們應採取回答：正確
1. a 妥協策略
2. b 合作策略
3. c 迴避策略
4. d 遷就策略
10.高績效團隊的perform特徵中，r是指回答：正確1. a 關係和溝通
2. b 士氣
3. c 最佳生產力
4. d 了解和接受
11.從群體向團隊的過渡中，第二階段是回答：正確1. a 從偽團隊發展到真正團隊
2. b 從真正團隊發展到高效團隊
3. c 從潛在團隊發展到偽團隊
4. d 從偽團隊發展到潛在團隊
12.團隊發展的第五個階段是回答：正確
1. a 動盪期
2. b 高產期
3. c 調整期
4. d 穩定期
13.團隊要順利渡過第三個階段，最主要是回答：正確1. a 形成團隊內部結構框架
2. b 建立團隊與外界的初步聯絡
3. c 形成團隊的文化和氛圍
4. d 以上都不是
14.在團隊領導方法中，監督頻率最高的是回答：正確1. a 支援式
2. b 教練式
3. c 命令式
4. d 授權式
15.在團隊的領導方法中，監督頻率最低的是回答：正確1. a 支援式
2. b 教練式
3. c 命令式
4. d 授權式
如何打造高績效團隊
團隊一 團隊 群體 team group 團隊的三個條件 自主性 思考性 及在工作中養成的參考方法 問題 1.團隊 與 群體 有什麼不同？2.團隊的條件是什麼？分析 群體 團隊條件 1.自主性 不能自動自發 2.思考性 上層 戰略 決策下層 監督 執行和操作 3.協作性 補位 配合例 前台 香蕉皮 ...
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今天上午，一場名為 如何打造高績效團隊 的講座在廣播電視台報告廳舉行，與其說是一場講座，不如說是一場親身體驗會，主講人 中華表達研究院副院長滕暉教授打破了純粹的理論灌輸，讓現場的聽眾參與到親身體驗中來，正如滕教授所說 讓親身體驗告訴你什麼才是真正的團隊 如何打造高績效團隊講座現場 左為主講人滕暉 講...
如何打造高績效團隊
如何打造高績效團隊 明陽天下拓展培訓 第一講什麼是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區別 3.團隊的型別 第二講團隊為什麼如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動盪期 3.團隊的穩...