學習課程：如何打造高績效團隊
單選題1.**art原則，作為制定目標的**原則，a是指回答：正確
1. a 可接受性
2. b 明確性
3. c 實際性
4. d 時限性
2.**art原則，作為制定目標的**原則，s是指回答：正確
1. a 可接受性
2. b 明確性
3. c 實際性
4. d 時限性
2.**art原則，作為制定目標的**原則，r是指回答：正確
1. a 可接受性
2. b 明確性
3. c 實際性
4. d 時限性
3.以下哪一項不屬於六種感情存款回答：正確
1. a 信守承諾
2. b 不拘小節
3. c 誠懇正直
4. d 勇於道歉
4.在制定目標過程中，應避免的陷阱是回答：正確
1. a 不要低估團隊
2. b 不要確定高不可攀的目標
3. c 不要用太多的文字或數字
4. d 一定要保密
5.在激勵員工的方法中，需要提醒他們完成工作目標，別過高追求完美的是哪一種激勵方法： 回答：正確
1. a 效率型
2. b 關係型
3. c 智力型
4. d 威脅型
8.在激勵員工的方法中，需要承諾為他們負一定責任的是哪一種激勵方法回答：正確
1. a 智力型
2. b 關係型
3. c 效率型
4. d 威脅型
8.在激勵員工的方法中，需要在能力上勝過他們，使他們服氣的是哪一種激勵方法回答：正確
1. a 效率型
2. b 智力型
3. c 關係型
4. d 威脅型
3.在激勵員工的方法中，需要提醒他們完成工作目標，別過高追求完美的是哪一種激勵方法： 回答：正確
1. a 效率型
2. b 關係型
3. c 智力型
4. d 威脅型
6.會議執行過程中導致失敗的原因是回答：正確
1. a 目標欠缺
2. b 議程欠缺
3. c 欠缺會議記錄
4. d 少數人壟斷會議
7.召開團隊會議中，如果出現意見分歧我們應該回答：正確
1. a 迴避對立
2. b 演化為人際關係的對立
3. c 建議休息
4. d 拒絕參考第三方意見
9.教練式團隊領導風格的特點是回答：正確
1. a 高指揮、低支援
2. b 高指揮、高支援
3. c 低指揮、高支援
4. d 低指揮、低支援
11.授權式團隊領導風格的特點是回答：正確
1. a 高指揮、低支援
2. b 高支援、低指揮
3. c 少指揮、少支援
4. d 少指揮、多支援
10.對衝突的認知和個性化是衝突的回答：正確
1. a 第一階段
2. b 第二階段
3. c 第三階段
4. d 第四階段
11.在處理團隊衝突時，當雙方能找到互惠的解決方案，而不需要任何人做出讓步時，我們應採取回答：正確
1. a 妥協策略
2. b 合作策略
3. c 迴避策略
4. d 遷就策略
12.高績效團隊的perform特徵中，r是指回答：正確
1. a 關係和溝通
2. b 士氣
3. c 最佳生產力
4. d 了解和接受
10.高績效團隊的perform特徵中，m是指回答：正確
1. a 關係和溝通
2. b 士氣
3. c 最佳生產力
4. d 認可和讚美
9.高績效團隊的perform特徵中，o是指回答：正確
1. a 關係和溝通
2. b 士氣
3. c 最佳生產力
4. d 認可和讚美
13.在團隊領導方法中，監督頻率最高的是回答：正確
1. a 支援式
2. b 教練式
3. c 命令式
4. d 授權式
14.對於團隊角色來說最困難跟別人合作的是哪一種回答：正確
1. a 創新者
2. b 監督者
3. c 實幹者
4. d 推進者
15.在團隊角色中以合作性非常強，信守「和為貴」為典型特徵的是回答：正確
1. a 資訊者
2. b 協調者
3. c 凝聚者
4. d 技術專家
3.在團隊管理中，有關計畫的說法不正確的是回答：正確
1. a 計畫是控制的依據
2. b 計畫是促進團隊精神的渠道
3. c 好的計畫會提高目標完成的可能性
4. d 計畫並非控制的依據
4.以下關於團隊角色說法不正確的是回答：正確
1. a 沒有協調者的團隊領導力會削弱
2. b 沒有實幹者的團隊顯得比較亂
3. c 沒有監督者的團隊會大起大落
4. d 沒有協調者的團隊領導力會加強
7.積極聆聽的技巧不包括回答：正確
1. a 問封閉式的問題
2. b 保持沉默
3. c 重複對方的話
4. d 說出我的理解
9.會議之前導致失敗的原因是回答：正確
1. a 目標不明確
2. b 受外界干擾
3. c 主席出題太難
4. d 與會者欠缺熱心
11.團隊發展的第五個階段是回答：正確
1. a 動盪期
2. b 高產期
3. c 調整期
4. d 穩定期
12.團隊要順利渡過第三個階段，最主要是回答：正確
1. a 形成團隊內部結構框架
2. b 建立團隊與外界的初步聯絡
3. c 形成團隊的文化和氛圍
4. d 以上都不是
14.資訊者的典型特徵是回答：正確
1. a 批判色彩濃
2. b 有時比較個人主義
3. c 代表一種冷靜
4. d 以上都不是
15.有關團隊目標的描述不正確的是回答：正確
1. a 目標是團隊決策的前提
2. b 目標來自團隊的遠景
3. c 目標是團隊存在的理由
4． d 目標不必與團隊願景相連線
4.關於溝通的說法正確的是回答：正確
1. a 溝通是團隊最大的隱患
2. b 授權式溝通是雙向的
3. c 規模越大團隊溝通越容易
4. d 命令式溝通是雙向的
6.在處理團隊衝突時，當衝突帶來的損失大於解決問題所帶來的利益時， 我們應採取回答：錯誤
1. a 合作策略
2. b 妥協策略
3. c 迴避策略
4. d 競爭策略
12.容易阻礙變革的是哪一種團隊角色回答：正確
1. a 協調者
2. b 資訊者
3. c 實幹者
4. d 監督者
4.下列哪一項不符合有效表達的原則回答：正確
1. a 對事不對人
2. b 多提主張少提建議
3. c 讓對方理解自己的意思
4. d 充分發揮語言的魅力
6.與個人決策相比，以下選項屬於群體決策優勢的是回答：正確
1. a 決策速度快
2. b 決策準確性較好
3. c 創造性較高
4. d 以上都不是
10.從群體向團隊的過渡中，第二階段是回答：正確
1. a 從偽團隊發展到真正團隊
2. b 從真正團隊發展到高效團隊
3. c 從潛在團隊發展到偽團隊
4. d 從偽團隊發展到潛在團隊
14.所謂制定目標的「**準則」是指回答：正確
1. a **art原則
2. b 80/20原則
3. c 60/40原則
4. d 40/30/30原則
15.在團隊角色中以合作性非常強，信守「和為貴」為典型特徵的是回答：正確
1. a 資訊者
2. b 協調者
3. c 凝聚者
4. d 技術專家
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