測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！
單選題1. **art原則，作為制定目標的**原則，s是指 √a 可接受性
b 明確性
c 實際性
d 時限性
正確答案： b
2. 在團隊管理中，有關計畫的說法不正確的是 √a 計畫是控制的依據
b 計畫是促進團隊精神的渠道
c 好的計畫會提高目標完成的可能性
d 計畫並非控制的依據
正確答案： d
3. 在制定目標過程中，應避免的陷阱是 √a 不要低估團隊
b 不要確定高不可攀的目標
c 不要用太多的文字或數字
d 一定要保密
正確答案： d
4. 人際需求關係不包括以下哪一項 √
a 包容關係
b 控制關係
c 情感關係
d 空間關係
正確答案： d
5. 在激勵員工的方法中，需要提醒他們完成工作目標，別過高追求完美的是哪一種激勵方法： ×
a 效率型
b 關係型
c 智力型
d 威脅型
正確答案： c
6. 下列哪一項不符合有效表達的原則 √
a 對事不對人
b 多提主張少提建議
c 讓對方理解自己的意思
d 充分發揮語言的魅力
正確答案： b
7. 召開團隊會議中，如果出現意見分歧我們應該 √a 迴避對立
b 演化為人際關係的對立
c 建議休息
d 拒絕參考第三方意見
正確答案： c
8. 在處理團隊衝突時，當衝突帶來的損失大於解決問題所帶來的利益時， 我們應採取 √
a 合作策略
b 妥協策略
c 迴避策略
d 競爭策略
正確答案： c
9. 對衝突的認知和個性化是衝突的 √
a 第一階段
b 第二階段
c 第三階段
d 第四階段
正確答案： b
10. 高績效團隊的perform特徵中，r是指 √a 關係和溝通
b 士氣
c 最佳生產力
d 了解和接受
正確答案： a
11. 從群體向團隊的過渡中，第二階段是 √a 從偽團隊發展到真正團隊
b 從真正團隊發展到高效團隊
c 從潛在團隊發展到偽團隊
d 從偽團隊發展到潛在團隊
正確答案： d
12. 團隊發展的第五個階段是 √
a 動盪期
b 高產期
c 調整期
d 穩定期
正確答案： c
13. 對於團隊角色來說最困難跟別人合作的是哪一種 √a 創新者
b 監督者
c 實幹者
d 推進者
正確答案： a
14. 資訊者的典型特徵是 √
a 批判色彩濃
b 有時比較個人主義
c 代表一種冷靜
d 以上都不是
正確答案： d
15. 有關團隊目標的描述不正確的是 √
a 目標是團隊決策的前提
b 目標來自團隊的遠景
c 目標是團隊存在的理由
d 目標不必與團隊願景相連線
正確答案： d
如何打造高績效團隊答案
單選題錯誤 1.art原則，作為制定目標的 原則，s是指1.a可接受性 2.b明確性 3.c實際性 4.d時限性 正確 2.以下關於團隊角色說法不正確的是 1.a沒有協調者的團隊領導力會削弱 2.b沒有實幹者的團隊顯得比較亂 3.c沒有監督者的團隊會大起大落 4.d沒有協調者的團隊領導力會加強 正確...
如何打造高績效團隊1
2012年3月24 25日北京 2012年3月30 31日上海 2012年4月07 08日深圳 會務組織 百喬羅管理諮詢 上海 課程費用 2800元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 諮詢 朱女士 課程物件 總經理 副總經理 營銷總監 市場總監 人資總監 銷售總監 培訓經理等企業營銷中高層管理人員...
如何打造高績效團隊
團隊一 團隊 群體 team group 團隊的三個條件 自主性 思考性 及在工作中養成的參考方法 問題 1.團隊 與 群體 有什麼不同？2.團隊的條件是什麼？分析 群體 團隊條件 1.自主性 不能自動自發 2.思考性 上層 戰略 決策下層 監督 執行和操作 3.協作性 補位 配合例 前台 香蕉皮 ...