第一講什麼是團隊
1.團隊的概念和構成要素
2.團隊與群體的區別
3.團隊的型別
第二講團隊為什麼如此流行
1.團隊流行的原因
2.組建團隊的阻力
3.團隊對組織的益處
4.團隊對個體的影響
第三講團隊的發展階段
1.團隊的成立期
2.團隊的動盪期
3.團隊的穩定期
4.團隊的高產期
5.團隊的調整期
第四講彈性的統一團隊
1.識別團隊的發展階段
2.團隊領導者的行為
3.團隊領導的方式
第五講診斷團隊角色(一)
1.角色的測試
2.實幹者概述
3.協調者概述
4.推進者概述
第六講診斷團隊角色(二)
1.創新者概述
2.資訊者概述
3.監督者概述
4.凝聚者概述
5.完美者概述
6.技術專家概述
第七講制定共享的團隊目標(一)
1.團隊目標的作用與**
2.制定目標的**原則
第八講制定共享的團隊目標(二)
1.制定目標要避免陷阱
2.制定挑戰性的目標
3.將目標轉化為工作計畫
4.建立目標的控制系統
第九講培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力培養
3.合作氣氛的營造
4.團隊士氣的提公升
第十講團隊中的人際關係
1.人際關係的團隊意義
2.影響人際關係的因素
3.建立有效的人際關係
第十一講挑選勝利之師
1.挑選團隊成員的建議
2.團隊角色理論
3.團隊角色理論的啟示
第十二講訓練團隊精英
1.培訓團隊成員的意義
2.分享教練培訓經驗
3.培訓下屬的有效步驟
第十三講團隊溝通的技巧（一）
1.有效的團隊溝通
2.積極聆聽的要領
第十四講團隊溝通的技巧(二)
1.表達的技巧
2.反饋的技巧
第十五講團隊的激勵
1.激勵的迴圈圈
2.激勵的方式
3.各級人員的需求排序
4.四種人員的激勵方式
第十六講團隊激勵的菜譜
1.激勵菜譜（一）
2.激勵菜譜（二）
3.激勵菜譜（三）
第十七講如何召開高效的團隊會議（上）
1.課前討論：會議失效的原因
2.高效的團隊會議的重要性
3.會議的四個角色及其職責
4.會議前應做好的準備工作
第十八講如何召開高效的團隊會議（下）
1.課前討論：如何控制會議中的突發事件
2.會議的開端和擴充套件階段
3.**以及達成結論階段
4.會議的結束和追蹤階段
第十九講團隊衝突的處理（上）
1.團隊衝突的基本內容
2.衝突過程的第一階段
3.衝突過程的第二階段
4.衝突過程的第三階段
5.處理衝突的五種策略（上）
第二十講團隊衝突的處理（下）
1.處理衝突的五種策略（下）
2.衝突過程的第四階段
3.衝突過程的第五階段
第二十一講團隊決策
1.團隊決策的好處
2.群體與個人決策的優劣比較
3.影響群體決策的因素
4.四種決策型別
5.團隊決策的方法
第二十二講 erp軟體
1.高績效團隊的特徵
2.雁群的啟示
3.新型團隊領導的角色
4.課程總結
如何打造高績效團隊
團隊一 團隊 群體 team group 團隊的三個條件 自主性 思考性 及在工作中養成的參考方法 問題 1.團隊 與 群體 有什麼不同？2.團隊的條件是什麼？分析 群體 團隊條件 1.自主性 不能自動自發 2.思考性 上層 戰略 決策下層 監督 執行和操作 3.協作性 補位 配合例 前台 香蕉皮 ...
如何打造高績效團隊
今天上午，一場名為 如何打造高績效團隊 的講座在廣播電視台報告廳舉行，與其說是一場講座，不如說是一場親身體驗會，主講人 中華表達研究院副院長滕暉教授打破了純粹的理論灌輸，讓現場的聽眾參與到親身體驗中來，正如滕教授所說 讓親身體驗告訴你什麼才是真正的團隊 如何打造高績效團隊講座現場 左為主講人滕暉 講...
如何打造高績效團隊
如何打造高績效團隊 明陽天下拓展培訓 第一講什麼是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區別 3.團隊的型別 第二講團隊為什麼如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動盪期 3.團隊的穩...