什麼是新聞？新聞是對新近發生事實的報道。也就是說，先有事實發生，後有報道出爐。
如按時間順序總結，一篇稿件的全流程應大致如此：第一步，了解新聞事件；第二步，決定予以報道；第三步，寫稿；第四步，發稿；第五步，稿件被採用或拒用。就通訊員而言，第一步、第二步最為關鍵。
按《現代漢語辭典》的解釋，「了解」有兩個意思，一是「知道得清楚」，二是「打聽、調查」。無論新聞事件輕重緩急，我們第一步要幹的就是採訪。要通過「打聽、調查」，掌握其基本要素，也就是常說的5個w和1個h（what（何事）、who（何人）、when（何時）、where（何地）、why（為何）、how（如何））。
不掌握這「六何」，就不能算「知道得清楚」，就很難進行報道，即使硬寫出來，也會「以己昏昏使人昏昏」。所以，新聞採訪，沒有什麼微言大義，不過就是搞清楚「六何」罷了。
一般來說，感覺事件有價值，哪怕只是只言片語，就至少應該盡量去採訪一下。筆者總結，判斷有沒有新聞價值，切不可迷信什麼時效性、接近性、趣味性之類的概念。要拋開這個性、那個性，就看五條：
大要看全國形勢，外要看**口味，內要看自身能力，遠要看苗頭傾向，近要看熱點盲點。
所謂「看全國形勢」，是指按「人無我有、人有我優」的專業標準來衡量事件。這件事在某方面是全國第
一、填補空白，那就肯定有價值。其實，只要在全國不是倒數，那麼見見報也不是不可能的。
所謂「看**口味」，是指你要投稿的**肯定有特定的定位、報道重點、版面設定、出版週期，甚至文風偏好，要提高見報率，就應盡量地「投其所好」。要按本系列前兩篇所說的認真讀報、強化溝通，牢記過去情況，掌握未來計畫，就一定能搞清楚某一**對眼前這件事是報或不報、多報或少報、大報或小報。
所謂「看自身能力」，是指從本系列第三篇講的資源、崗位、考核、能力、興趣五方面，分析自身能不能去採訪、寫報道，力爭實現採訪好、報道好。如果把握不大，那麼可以找人合作，也可以向**提供線索。一旦記者來了，要努力配合，爭取讓人家給自己掛個名。
所謂「看苗頭傾向」，是指有的事件是擦邊球、多面體，不好輕易歸類、立馬評判，那麼就要評估其是否代表著某種苗頭傾向，能否提煉意義、昇華主題。
所謂「看熱點盲點」，是指把「抬頭看天」與「埋頭走路」結合起來，搞「兩分法」——要麼跟風炒作，當前什麼熱就迅速報什麼；要麼逆向思維，現在什麼冷就琢磨做什麼。要說明的是，從巨集觀上看，陽光之下並無新事。不管哪個**，它今天的很多新聞，實際類似主題早就報道過n多次了。
在現實中，第一步「了解新聞事件」、第二步「決定予以報道」，有時會混在一塊。比如，聽說一件事，感覺有意思，忙去採訪，一經深入了解，很有可能改主題了或不想寫了。這很正常，正所謂「草鞋沒樣、邊打邊像」，「沒有調查就沒有發言權」。
切記，可以跟著感覺走，聞著味兒一猛子扎下去撈活魚，但一定要先確切地搞清楚那「六何」，再下馬不停蹄地寫稿、發稿，不然極易報道失實或離題萬里。如果實在是不知所措，那麼可以向熟悉的同行、編輯求助，請明燈照路，讓思想撞出火花。
如果決定要報道了，那就到了第三步「寫稿」。這裡要先說一句，很多通訊員都有乙個認識誤區，以為自己的稿子沒被採用，是因為寫得不好。其實，編輯不會要求所有來稿都寫得風生水起、嘆為觀止，只要有點意思即可以，哪怕只是乙個數字、一句話也行，因為畢竟可以聯絡加工重寫嘛！
至少筆者槍斃的絕大多數稿件，不是寫得不好，而是第一步、第二步先天不足，沒有閃光點，全是窟窿眼。
對於同一新聞事件，報道可能會五花八門，甚至有的強調「花下有刺」、有的渲染「刺上有花」。這是主客觀多重因素共同作用造成的，其中通訊員自身情況應為主因。筆者接觸到的通訊員，按主業不同，大致可分為三類：
一是搞材料的，二是抓宣傳的，三是當票友的。搞材料的，一般因工作關係能接觸到各種資訊，上傳下達順手寫稿，一般投稿數量多、以簡訊為主、間有理**章。抓宣傳的，屬於「熟讀唐詩三百首」型，一般對基層的報道較多，但來稿質量參差不齊，需要編輯眼明手快、浪裡淘金。
當票友的，往往主業與碼字無直接聯絡，投稿主要是因為個人有寫**好、想進行業務研討等。所以，編輯一般不會規定大家「要寫成什麼樣」，而是關心大家「能寫成什麼樣」。
這麼一說，可能大家又抱怨「沒有規矩不成方圓」。筆者不搞拈花示眾，就再多拋幾塊磚——通訊員寫稿的道理，千條萬緒，歸根結底就是一句話：大小粗細。
具體而言，就是主題求大、角度必小、結構偏粗、文字要細。
要求「主題求大」，是因為「高度決定影響力」，站得高才能看得遠，下手時輕重緩急有分寸。我們的通訊員不能只看到自己的一畝三分地，要站在天安門城樓上考慮問題。2023年，四川某地救護隊一次救出了兩名礦工，有通訊員寫下3000多字詳細報道，原因是當地以前一次只救出過一人。
本報是工作類報紙，面向全國發行。編輯選稿時首先要考慮：這稿子寫的人和事，能不能讓其他地方的同志感興趣？
有沒有典型性、指導性、可讀性？你光寫如何一下子救出兩人，可能還不足以打動編輯。
「主題求大」要和「角度必小」結合起來。也就是說，要用一滴水折射出太陽的光輝，切不可把自己當太陽，或忘記交待自己是怎樣的一滴水。筆者看到過很多通訊員來稿，寫的都是「某年月日，某單位開某某會，某領導發表重要講話。
他指出，……他強調，……」。大家要切記，籠統地寫開會、檢查、領導要求，是很難成為新聞的。如果小角度切入，加上一些新聞要素，比如這是該單位的年初第一會專講安全，或者領導班子全部參會、均有分工抓落實，或者工作不力同志登台檢討，稿件就容易脫穎而出了。
還有一些通訊員的稿件太複雜，大一二三四套著小一二三四，不到一千字點了十幾條，哪一條也沒說清楚。這種「公文體」就像一張網，乍看起來綱舉目張，但其中無水更無魚，實際上空空如也。究其原因，估計一是八股流毒，二是職業習慣，三是新聞不精，四是時間不夠，五是偷工減料。
筆者建議，對演示文稿、總結、通知、檔案、講話等，要適當進行篩選，考慮一下：哪些工作是新做的，是業界領先的，是當地首創的，是有益探索的……先挑出一條你認為最有意思的，然後再集中筆墨把它說清楚。哪怕寫成了「是什麼」、「為什麼」、「怎麼辦」的三段論，也不要害怕，剩下的工作編輯會做的。
這就是「結構偏粗」。
強調「角度必小」、「結構偏粗」，是考慮到通訊員畢竟不是專業新聞工作者，簡化可能更容易掌握。但要注意，稿件的篇幅、內容不可過於簡化。大家寫稿時一定要反覆問自己：
「我這麼寫，寫清楚了嗎？別人能看明白嗎？能吸引外行、外地的同志嗎？
」以筆者的經驗，即使寫乙個會議，要想前因後果交待清楚，最少也得六七百字。而在本報收到的通訊員投稿中，兩三百字的實在是太多了。
據筆者了解，稿件寫得短的原因有兩條。一是多數通訊員就是主攻簡訊的，發現見報的簡訊不過兩三百字，他也就只寫那麼多了。其實這是乙個認識誤區。
見報兩三百字，那是經編輯加工而成的，原稿甚至會有上千字。現在您只寫了兩三百字過來，要是再雜帶些空話、套話，編輯一刪就只剩百十字了，根本沒法用。所以，來稿不能太簡單，在把事情說清楚的前提下，給編輯留刪節的餘地。
二是通訊員因功力不夠而寫不長。筆者總結，碼字的功力，按寫稿的長短，一般可分為四級：一是寫不長，二是寫不短，三是再寫不長，四是無所謂長短（實際上還有第五級，這裡不說了）。
寫不長，主要是因為腦子裡沒繃緊弦，採訪不深入，一落筆就很難詳細交待背景以突出價值，也無法渲染細節以還原現場。筆者有時給通訊員打**追問細節，得到的回答不是「你等等，我再去問問」，就是「這個也用寫嗎」。以筆者的經驗，好稿子其實不是寫出來的，而是改出來的。
改什麼？怎麼改？主要就是通過加細節來拔主題。
本報多篇獲得中國新聞獎的作品，都是這樣千錘百鍊打磨出來的。正所謂「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。是以聖人終不為大，故能成其大。」
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