下面我們就根據《狼性團隊》對團隊進行的分析來**如何打造高績效的團隊。
二、為什麼需要團隊精神
（一）什麼是團隊
有世界第一ceo之稱的傑克韋爾奇曾經說過：「如果我們沒有搞清楚什麼是團隊，我們永遠不會真正明白管理的本意。」這句話很有道理，事實上大部分企業正是由於領導者抓不准團隊的真正含義，才導致團隊建設和管理出現了問題。
因此，深刻把握團隊的內在本質是很有必要的。
團隊，是指為了共同目標或完成特定任務而相互合作的一群人。
（二）團隊的重要性
俗話說，「乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」。「三個和尚」是乙個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。有首歌唱得好「團結就是力量」，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。
目前的煤炭市場，競爭日趨緊張激烈，在這樣的情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所我們需要建立團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊的應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。
團隊的重要性，在於個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。每個人都要將自己融人集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作，沒有它，團隊就如同一盤散沙。
一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊效率重要性的直觀表現。
（三）團隊精神的重要性
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。乙個成功的企業只要具備了這種精神就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何乙個組織來講都是不可缺少的精髓。
俗話說：「人心齊，泰山移。」這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神的重要所在。
換言之，如果乙個團隊沒有凝聚力，就像一盤散沙，那麼這個團隊也不會走遠，所以團隊凝聚力是十分重要的，是維持團隊生存和發展的必要條件。
三、如何打造一支高績效的團隊
１．明確的目標方向
這是團隊賴以建立和存在的前提，是打造高效團隊的第一出發點。首先要對團體整體進行評估，進行有效溝通，了解團隊的實力，這樣不僅能反映組織中管理人員的管理能力和協調能力，更可以避免溝通的延遲、資訊的過濾、資訊的扭曲。其次要制定明確的目標方向。
最後團隊成員對目標達成要充分一致。
２．和諧的團隊文化
和諧的團隊文化使團隊成員擁有了共同的目標，不僅增強了團隊凝聚力，而且使團隊協作更持久，是團隊管理的靈魂。團隊精神就是塑造和諧團隊文化的第一要點。
３．卓越的領導才能
這是每個團隊成員必須具備的核心能力，能使不可能變為可能，是高效團隊的引擎。領導才能包括內在超越和外在表象，只有內在與外在整體協調發展才會全面提公升領導才能，這樣才能實現團隊的高效。
４．清晰的角色職責
這樣能使角色、職責許可權和工作範圍明確，使團隊成員做到一權一責，有的放矢，它是提高整個團隊的運作效率的必備原則，也是打造高效團隊的前提。
５．健全的系統流程
可以讓團隊成員間的協作更加合理化，並且更能滿足團隊的實際需求，而不會使團隊管理脫離現實情況，它是團隊保持高效的保障。
６．順暢的協調溝通
有利於團隊達成共識，不僅創造了和諧，更能贏得人心。它是讓團隊能夠順利運轉的潤滑劑，也是滋養身心的營養劑。
７．完善的培訓發展
有利於團隊成員的知識更新和個人發展，不僅能促進團隊知識體系和技能的提高與完善，更能使團隊成員個人及團隊實現雙贏，是高效團隊的核心競爭力和不懈動力。
就像《西遊記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經百險求取真經的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是有互補性，有清晰的角色職責，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總體來說，這個團隊是非常成功的團隊。
他們有明確的目標方向，也是堅定的朝這個方向努力著。雖然歷經重重磨難、種種挑戰、千錘百鍊，但最後還是修成了正果。而《西遊記》也反映著我們企業的現狀，目前我們面臨著的各種困難就像他們取經過程中的81難，但是只要我們有著明確的目標，堅定的朝著這個目標努力，我們就一定能克服困難，走出困境。
我們基建一區曾經獲得了各種榮譽，也曾多次獲得過「六好區隊」的榮譽稱號，因為我們的團隊是乙個優秀的團隊，我們的管理人員和職工能夠為了區隊的利益緊緊的團結在一起。目前我們的管理人員有8人，有6人都是80後，最小的僅有26歲，但是我們有信心也有能力為企業走出困境貢獻自己的力量，因為我們有乙個團結的團隊，有乙個相互信任，能克服各種困難的團隊。
謝謝大家！
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