如何建設一支高效的一流團隊

團隊人數多少時效率最高?管理和領導哪個更重要？招來了合適的人該怎麼用呢？如何發揮出他們最大的價值呢？管理和領導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業呢？

我們先把管理和領導做個簡單的界定，管理的特點是：利用制度管人；層級比較多，每個部門會有負責人和普通員工的區別；執行命令是自上而下。而領導的特點是：

在制度管人的基礎上更強調老闆的人格魅力；只有兩個層級除了老闆就是員工，員工只有老員工和新員工之分，並沒有上下級的領導與被領導的關係；所有的指令都由老闆直接發出，組織架構是個圓，老闆在中間，員工圍著老闆轉，聽老闆調遣。

現階段，飾品加盟企業更應該採用領導的方式運作企業，理由如下：

其一，飾品加盟企業規模普遍較小，一般老闆乙個人能夠照顧到，使老闆領導成為可能。

其二，領導的方式有利於內部團結。因為品牌加盟企業的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿鬥志，在他們上面隨便安個頭，會讓他們很不服氣：有什麼了不起啊，不就是比我早進公司幾天嗎，能力還沒有我強呢！

這就會造成團隊的不團結。而老闆直接領導，想不服氣也不行。

其三，領導的方式提高效率。每個員工都是直接和領導溝通，省去了中間環節，提高企業運作效率。

獎勵為主，處罰為輔

「棒打出孝子，嚴師出高徒。」這是中國人一貫的思維模式，對人的教育也以懲罰、負面警示為主，以獎勵、正面引導為輔。很多公司也是這樣，動不動就是處罰。

領導也是，如果哪天領導要找你談話，那你得小心了，肯定什麼事沒做好，又得挨批了。

研究表明正面激烈的作用比負面警示的作用大得多，因此，在公司規章制度的設定中，在和員工的當面溝通中，企業老闆都應該以鼓勵、讚揚為主，這樣員工才不會產生牴觸的情緒，才會放鬆心態、放下包袱輕鬆應戰，企業也才能得到快速的發展。

企業培訓是最好的投資

培訓是企業最好的投資，培訓是員工最大的福利。飾品企業必須要做好員工培訓和員工的職業規劃，才能確保團隊更有士氣，才能確保團隊更有戰鬥力，也才能夠確保團隊更加穩定，因為，員工的滿足感和對企業的歸屬感來自於兩方面，除了得到合理的報酬，最重要的是得到重視和認同，得到自身能力的提公升。

做好上述四大類事情，飾品企業就能夠打造一支能征善戰的優秀團隊，飾品企業也才能實現業績的高速成長。