周五學習心得
很多的人認為：自己在企業中所幹的工作大部分是單打獨鬥的，與團隊沒有多大的關係。這種想法忽略了與同事的協作和溝通，忽略了團隊的作用和重要性，缺少的就是一種狼性團隊精神。
隨著社會經濟的發展，煤礦企業也在悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，國家對煤礦企業的安全生產要求越來越高，企業必須提高自身管理素質與企業文化建設的轉型，才能提高競爭力。更需要一支堅決執行公司決定並且戰無不勝的狼性團隊，要求全體幹部職工上下齊心，通力協作，意志堅定，強烈進取，我們的企業才能永立於不敗之地。
如何才能打造乙隻真正的狼性團隊呢？怎樣才能提高團隊的執行力，怎樣才能讓員工從「個人成功學」向「組織成功學」去轉變呢？通個幾次的周五狼性團隊建設學習，本人深有體會，發表幾點自己的想法：
首先，我們每乙個人要幹好自己的本質工作，對自己所接受的的工作作出承諾，並且不折不扣地去完成，要勇於接受上級的檢查，敢於承擔責任，不要對自己的失敗找藉口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉，要相互配合，通力協作。
其二、對公司老闆或上級，不要極力討好，看臉色行事，而是要按照老闆或上司提出的原則和結果定義去辦事。有些人把大部分的時間和精力用在察言觀色上，用在如何討好老闆和上司，不敢講真話，不敢進忠言，對自己有過節或看不順眼的同事打擊報復，對企業沒有起到真正的作用和價值，其實質為害群之馬。建立一支狼性團隊，老闆和各級領導很重要，對那些只會拍馬屁，不會拿結果的幹部職工要批評指正，甚至清理出去，要知道這樣的人多了，只會讓員工寒心，企業逐步垮掉。
其三、同事之間相處，要相互幫助，相互關心，傳授技能不能保留。在處理事情上，要對事不對人，人對人，累死人，事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執行力的大敵。
其四、建造一種公平競爭的工作氛圍，不能凡事憑關係，要用事實和結果去淘汰人或提拔人，讓工作不負責任的人、無能的人得以淘汰。讓有潛質有能力且工作負責任的人得到正常發揮和提拔。
狼性的機制才能打造出一支狼性隊伍，規劃團隊的每乙個成員，讓每乙個員工找準自己的位置，找準自己的責任，盡職盡責地乾好本質工作，讓每乙個員工都成為乙隻狼，才能打造出一支真正的狼性團隊！
湖南資江煤業集團****：羅受鋒
2013-1-11
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