作者：齊艷華
**：《合作經濟與科技》2023年第09期
提要在專案管理中,一支高效團隊的形成有利於企業管理的靈活性,可以激勵員工工作的積極性和創造性,可以提高企業的績效,可以增強企業內部協調能力,有利於員工的潛能發揮。本文闡述了在專案管理中把握好團隊建設的方法,使之有效服務於專案的實施。
關鍵詞:專案管理;溝通渠道;激勵系統
中圖分類號:f27文獻標識碼:a
專案管理就是指把各種系統、方法、人員和資源結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。在專案管理過程中,人是貫穿整個專案過程中的主要因素。專案成員由於知識層面不同,所體現出來的性格也存在很大的差異。
如何才能把他們攏在一起,朝著乙個方向走,這時團隊建設顯得尤為重要。乙個健康發展的集體,能創造出更高效的價值,而專案團隊工作是否有成效,將會直接影響到專案的成敗。
一、建設高效團隊的必要性
1、團隊形成有利於提高企業管理的靈活性。企業要想在激烈的競爭環境下生存、發展就必須具備較強的組織管理能力,以更好地應對外部環境的變化和適應企業內部的改革、重組,使企業更具活力。領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關係成為夥伴式相互信任和合作的關係,企業決策層才能騰出更多的時間和精力制定經營發展戰略,尋找市場機會,創造財富。
2、團隊形成可以激勵員工的積極性和創造性。團隊建立使員工擁有乙個更大的活動空間,寬鬆、自主的環境,極大地激勵了團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊工作的條件下,由於最終產出的是乙個共同努力的結果,團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、集體榮譽感而努力工作。
團隊的工作模式鼓勵成員一專多能,並對員工進行多方面的培訓,要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養了員工的技術能力、決策和人際關係處理等方面的能力,從而使員工素質和技能得到極大的提高。
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