【摘要】本文從施工方的專案管理角度，結合實踐中的經驗，就建築工程施工管理控制措施進行分析**。
【關鍵詞】專案管理進度質量
前言建築工程專案管理，是通過對專案的有效管理使專案的目標得以實現。建設專案管理是為實現專案進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，旨在高效益地實現專案目標。加強專案管理，就必須詳細分析施工專案的生產要素，認真研究並強化其管理。
一、建築工程專案質量和進度之間的關係
工程專案的質量和進度之間存在既對立又統一的關係。
1、對立關係
如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計畫，使建設工程實施的各個環節之間產生脫節現象，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質量要求，採用較差或普通的工程裝置和建築材料同時，只能按費用最低的原則安排進度計畫，整個工程需要的建設時間就較長。
2、統一關係
如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用後的執行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的另外，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用後的維修費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。
二、應用例項
某大廈辦公場所，地處某市繁華地段，該建築地上十七層、地下一層，總建築面積2.421萬平方公尺。專案管理公司對大樓的精裝修及機電改造工程進行全過程、全方位的專案管理。
專案概況和特點：該供電辦公大樓由地上十七層、地下一層，總建築面積24210m2，占地面積2212m2。主體承重結構為全現澆鋼筋砼框架一剪力牆結構，結構抗震等級框架為二級、剪力牆為一級，基礎為交叉梁式筏板基礎；建築物外牆為玻璃－鋁合金幕牆，建築防火等級為一級，地下一層平時為車庫、戰時為六級人防物資庫、防化等級為丁級。
大樓設有2部客梯，其中1部兼作消防電梯。建築物簷口高度71.6m，最高點為101．2m。
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