高階人力資源管理師考試組織變革與發展考點如下：組織變革與發展
1、組織變革的沿革
19世紀末20世紀初，企業所有權與經營權分離；20世紀20年代，企業組織「金字塔結構」的正式形成；近20年來，企業組織由「金字塔結構」向「網路式結構」變遷。
現代企業的組織變革向著法治化方向、科學化和人本化方向發展。
吉福特·品喬特在《直線制結構的興衰》一書中指出，組織變革是按以下七方面變化的：
從非熟練性工作到知識工作；從枯燥重複性工作到創新和關心；從個人工作到團隊工作；從職能性工作到專案性工作；從單一技能到多技能；從上司權力到顧客權力；從上級協調到同事協調。
2、組織變革的動力和成因
1)外部環境的變化推動企業的組織變革
外部市場的需求；科學技術的發展；競爭環境的變化。
2)內部環境的變化推動企業的組織變革
工作態度(工作滿意度、工作參與以及組織承諾等)；個人價值觀；員工的素質。
3、組織變革的型別
1)變革的層次：改善企業戰略績效的組織變革；提高企業運作績效的變革；創造企業持續再生能力的變革。
2)變革的內容特徵：物理環境的變革；組織機構的變革；技術變革；人員變革。
3)變革的推進方式：劇烈式變革和漸進式變革。
4、變革的過程：解凍、變革、再凍結。
解凍的三種方法：增加變革的推動力；減少變革的阻力；增加變革的推動力的同時，減少變革的約束力。
改變的三種方法：強制；角色認同；內化。
再凍結：鞏固變革的成果。評價是再凍結的乙個關鍵因素。
5、變革的阻力及克除
1)變革的阻力；
來自員工的阻力：未知的恐懼；安全的需要；習慣的改變；收入降低降低。
2)組織變革阻力的克除對策：溝通；參與；促進和支援；判斷和協議；補償。
組織變革中的人力資源管理職能
2010 07 14 09 30 18 人力資源管理 雜誌作者 陳桂仙跟貼0條 2006年一本叫著 冰山在融化 的書在我國首發後，受到了許多企業管理者的青睞，它通過乙個簡單的寓言故事，闡述了乙個管理學的問題 如何應對危機和變革？是的，任何組織都存在生命週期，都會面臨著衰老和死亡，在競爭激烈的市場環境...
高階人力資源管理師
高階人力資源管理師 國家職業資格證書 杭州最大的人力資源管理師培訓學校！短訊 03年浙江大學人力資源管理師 助理人力資源師報名7625人，再次蟬聯杭州第一名。在杭州，每2名人力資源管理師就有1名是您的校友。本文分為3部分 1 高階人力資源師的角色與能力 角色 能力 2 高階人力資源師培訓及開課資訊 ...
高階人力資源管理師考試心得
以下所述，是乙個尚未有企業實踐管理經驗，且年齡較輕，工作時間較短的朋友對通過高階人力資源管理師考試的粗淺看法，請各位實踐經驗豐富 理 底深厚，在企業摸爬滾打很久的神人們，就此略過，小弟在你們面前班門弄斧實在汗顏。也請各位兄弟姐妹，多多批評指正，小弟在此鞠躬道謝了！一 專案策劃篇 思路決定出路 專案策...