人力資源管理師考試（**）考前複習指導如下：
（一）工作分析的基本方法有哪些，優缺點是什麼：
1、觀察法：優點：有助於了解崗位比較客觀的資訊；能澄清某些疑問；能直觀得到崗位要求的個人資格。
缺點：分析者對工人造成壓力；不易觀察到一些突發事件；不適用於工作周期長的崗位。2、面談法：
優點：可為崗位分析、績效評估提供第一手資訊；了解員工需求及滿意度；發現管理隱性問題；較好溝通。缺點：
員工在面談中可能誇大其工作任務和重要性；比較費時。3、問卷調查法：優點：
短時間內獲取資訊；內容有針對性；員工容易作答；事後對結果的處理和分析；意見和建議渠道。缺點：可能導致調查結果的偏差；不能準確地描述他們的工作任務。
4、工作實踐法：優點：直接了解崗位的實際工作情況以及崗位的各方面要求。
缺點：不適用於需要進行大量訓練或危害性的工作崗位。5、典型事例法：
優點：獲得職務的靜態資訊和動態特點；行為被觀察和衡量；確定行為的利益和作用；獲得資料。缺點：
耗費大量時間；難以對工作完整把握。6、工作日誌法：優點：
資訊可*性高，所需費用少，容易掌握有關崗位的資訊。缺點：使用範圍小；整理資訊工作量大；可能會產生資訊失真。
（二）招聘會的程式：1.準備展位：
為吸引求職者，有效的參加招聘會的關鍵是在會場設立乙個有吸引力的展位。2.準備資料和裝置：
在招聘會上，通常可以發放一些宣傳品和招聘申請表，這些資料需要事先印製好，而且準備充足的數量，以免很快發完。需要用到電腦、投影儀等裝置的，要在會前一一準備好。3.
招聘人員準備：參加招聘會的現場人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，所有現場人員都要做好充分準備。4.
與有關協作方溝通聯絡：在招聘會開始之前，一定要與有關協作方（包括招聘會的組織者、負責後勤事物的單位等）進行溝通。5.
招聘會的宣傳工作：如果是專場招聘會，會前要做好宣傳工作，可以考慮利用報紙、廣告等每體，或者在自己的**上發布招聘會資訊。6.
招聘會後工作：招聘會結束後，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，通過**或電子郵件方式與應聘者取得聯絡。
三、招聘會注意問題：1.了解招聘會的檔次：
通過收集資訊，例如，規模有多大，都有哪些單位參加，場地在**等等。如果參加招聘會的單位與本單位的檔次有很大的差異，那麼最好不要參加這場招聘會因為你可能的布道合適的候選人。2.
解招聘會的主要物件導向，以判斷是否有你所要招聘的人。3.了解招聘會的組織者。
這個招聘會的組織能力如何，社會影響力有多大，因為這將決定招聘會的聲勢和參加的人員。4.了解招聘會的資訊宣傳：
比如，在某大學校園裡舉行一場招聘的會，北京人力考試這次招聘會上有一家恰好是你的競爭對手，而且你了解到他們提供給學生的待遇條件比你們公司要好，那最好不要和那家公司同時參加招聘會，因為學生選擇那家公司的概率要遠高與你們公司。
四、校園招聘注意的問題：1.要注意了解大學生在就業方面的一些政策和規定。
國家對大學生的就業有一些相應的政策，各個學校的畢業分配也有相應的規定，用人單位一定要首先了解這些規定，以免選中了的人才由於各種手續上的限制無法到單位工作。2.一部分大學生在就業中有腳踩兩隻船或幾隻船的現象。
例如有的大學生同時與幾家單位簽署意向；有的大學生一邊複習考研或準備出國，一邊找工作，一旦考研或出國成功他們將放棄工作。這些情況一定要注意。並且在與學生簽署協議時就應明確雙方的責任，尤其是違約責任。
另外，單位也應該有一定的思想準備，並且留有備選名單，以便替換。3.學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價。
因此，單位在與學生交流的過程中就應該注意對學生的職業指導，注意糾正他們的錯誤認識。4.對學生感興趣的問題做好準備。
在學校中招聘畢業生，學生常常會有一些關心的問題，對這些問題一定要提前做好準備，並保證所有工作人員在回答問題上口徑一致。
五、招聘的程式（招聘活動的基本過程）：1.準備階段：
①招聘需求分析；②明確招聘工作的特徵和要求；③制定招聘計畫和策略。2.實施階段：
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先後經歷招募、挑選、錄用三個步驟。3.評估階段：
進行招聘評估，可以及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策，有利於及時調整有關計畫並為下次招聘提供經驗教訓。
六、簡歷和申請表篩選有哪些方法：
篩選簡歷：1. 分析簡歷結構：
簡歷的結構在很大程度上反映了應聘者組織和溝通能力。結構合理的簡歷都比較簡練，一般不超過兩頁。2.
重點看客觀內容：簡歷的內容大體上可以分為兩部分，主觀內容和客觀內容。在篩選建立時注意裡應放在客觀內容上。
客觀內容主要分為個人資訊、受教育經歷、工作經歷和個人成績四個方面。3. 判斷是否符合職位技術和經驗要求：
在客觀內容中，首先要注意個人資訊和受教育經歷，判斷應聘者的專業資格和經歷是否與空缺崗位相關並符合要求。4. 審查簡歷中的邏輯性：
在工作經歷和個人成績方面，要注意簡歷的描述是否有條理，是否符合邏輯。5. 對簡歷的整體印象：
通過閱讀簡歷，問問自己是否留下了好的印象。另外，標出簡歷中感覺不可信的地方，以及感興趣的地方，面試時可詢問應聘者。
篩選申請表的方法：申請表的篩選方法與簡歷的篩選有很多相同之處，其特殊的地方如下：1.
判斷應聘者的態度：在篩選申請表時，首先要篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料。為應聘不認真的應聘者安排面試，純粹是在浪費時間，可以將其篩選掉。
在篩選時要注意分析其離職的原因、求職的動機，對那些頻繁離職人員加以關注。3. 註明可疑之處：
不論是建立還是應聘申請表，很多材料都會或多或少的存在內容上的虛假。在篩選材料時，應該用鉛筆表明這些疑點，在面試時做為重點體溫的內容之一加以詢問。為了提高應聘材料的可信度，必要時應檢驗應聘者的各類證明身份及能力的證件。
助理人力資源管理師考試
第一章規劃 理論題 1.p1 一 第 一 二段 廣義 狹義的含義 分類 2.p1 二 內容 單選 多選 3.p3 三 作用。單選 多選 4.p4三 主要 單選 多選 掌握第一句話的解釋 5.p4 四 一 1.掌握概念單選題 p4 2.崗位規範的主要內容 多選 其中 1 崗位勞動規則板塊哪5 項 多選...
人力資源管理師
人力資源管理師 分為理論知識考試和專業技能考試。理論知識考試和專業技能考核均採用閉卷考試的方式，其中理論知識需塗答題卡，理論知識考試 專業技能考試均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。報考條件 人力資源管理師 助師 具備以下條件之一者 1 取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上 2...
人力資源管理師
宋聯可什麼是人力資源管理 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用和科學管理的制度 法令 程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的 與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用 合理配置和使用，還包括對人員的智力開發 教育培訓 調動人的工作積極性 提高人...