如何有效地管理比你年長的人

*導讀：現在越來越多超過中老年人歲的人仍然在工作，這對於職場中的管理者老說如何區管理他們，是一道很嚴峻的考驗。......

現在越來越多超過中老年人歲的人仍然在工作，這對於職場中的管理者老說如何區管理他們，是一道很嚴峻的考驗。小編在此與你分享最有效地利用員工的方法——包括那些比你年長且經驗更豐富的人。

在我第一次搬家去波士頓的時候，我記得我偶爾會帶著年幼的兒子去一家快餐店。在這家快餐店裡，通常都是由一位70多歲的老女人為我們提供服務的，她紅色發亮的頭髮顯然是染的。如果有什麼東西激發我去創造財富，那麼一定是她。

在我的晚年為別人分發漢堡的恐怖事情讓我感到害怕。我記得我當時就想沒有人願意把自己的退休時間用於在麥當勞工作。　　但是我們中的更多人將會在70歲以後繼續工作。

《華爾街**》最近指出超過65歲仍然在工作的人的數量與 2023年相比上公升了20%——即使是在就業整體水平下降的情況下。一方面，這是因為他們65歲以後還能工作;人們比以往更加長壽更加健康。而另一方面是因為他們需要去工作。

未能攢下積蓄——從個人層面和國家層面上——再加上低收益的投資使很多人退休以後的經濟狀況很艱難。

這就意味著作為領導的你將會越來越多地管理比你年齡大的人。成功地管理比你年長的人需要認清以下幾件事情：

*1. 各世代的人不同。

我們都是由重大事件、社會趨勢和態度塑造出來的。嬰兒潮一代沒有像x世代或者千禧世代一樣因為速度和多重任務而變得眼花繚亂，但他們對反饋也同樣要求苛刻。每一代人都有每一代人的優點和缺點，而優秀的老闆欣賞這種差異。

*2. 經驗很重要。

人們很容易認為科技改變一切，新業務是全新的領域。。不要僅僅因為不是你自己的經驗就低估它。

*3. 老年人不累。

我曾經與許多60多歲且喜歡自己的工作的員工交談過。他們之所以繼續工作並不是因為他們不得不工作;他們立場堅定、充滿熱情並且精力充沛。他們不喜歡的事情就是關於他們不行的臆斷。

*4. 年齡多樣性和性別多樣性一樣難以處理。

但是它也可能同樣具有價值。意識到經驗當中固有的價值，給予經驗更豐富的員工機會去教導年輕人。如果每個人都發揮作用，舊見解和新見解之間的聯絡可以讓人們做事更有效率更具有創新性。

*5. 社會凝聚力是一種優勢。

員工們並不是真的忠於公司而是員工們彼此忠實於對方。一旦年輕的員工與年長的員工之間的關係得到加強，整個公司就會變得更加穩固。這樣經驗就不會從門縫中溜走，學習不也會消失。

如果你能夠圓滿地將年輕與年長的員工之間的關係加強，這是一種非常巧妙的方法。