團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
五、最佳績效（optimal performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：
成員能夠真誠的讚賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（morale）：
個人以身為團隊的乙份子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規範期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解衝突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
如何打造一支高效互信堅固的團隊
下面我們就根據 狼性團隊 對團隊進行的分析來 如何打造高績效的團隊。二 為什麼需要團隊精神 一 什麼是團隊 有世界第一ceo之稱的傑克韋爾奇曾經說過 如果我們沒有搞清楚什麼是團隊，我們永遠不會真正明白管理的本意。這句話很有道理，事實上大部分企業正是由於領導者抓不准團隊的真正含義，才導致團隊建設和管理...
如何建設一支高效的一流團隊
團隊人數多少時效率最高?管理和領導哪個更重要？招來了合適的人該怎麼用呢？如何發揮出他們最大的價值呢？管理和領導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業呢？我們先把管理和領導做個簡單的界定，管理的特點是 利用制度管人 層級比較多，每個部門會有負責人和普通員工的區別 執行命令是自上而下。而領導的特點是 ...
如何培養一支高效團隊的凝聚力
21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。...